生产流程管理模式设计

　　前言
　　第一章 生产流程管理概述
　　第一节 生产流程的概况
　　第二节 生产流程管理组织及分析方式
　　第三节 生产流程管理的思考与演进
　　第二章 生产流程设计与优化
　　第一节 生产流程体系与关键生产流程
　　第二节 生产流程的运作与优化
　　第三节 生产流程的改善与再造
　　第三章 生产流程分解与信息共享
　　第一节 生产流程分解的4个层次
　　第二节 各层次的作业标准与操作程序
　　第三节 生产流程的信息共享
　　第四章 生产任务管理流程系统
　　第一节 生产订单管理流程
　　第二节 生产计划管理流程
　　第三节 生产计划分解流程
　　第四节 采购作业流程
　　第五章 生产现场管理流程、系统
　　第一节 5S与环境管理流程
　　第二节 生产运作流程
　　第三节 作业行为管理流程
　　第四节 生产插单管理流程
　　第六章 生产品质管理流程系统
　　第一节 进料检验流程
　　第二节 制程品质管理流程
　　第三节 成品品质管理流程
　　第七章 生产辅助管理流程系统
　　第一节 物料管理流程
　　第二节 外包作业流程
　　第三节 客户服务流程

　　杨靖，产品工程师、生产管理专家。先后在香港红发集团、香港康威公司、深圳蓝特集团等企业任职，担任过工程主管、产品经理、生产厂长等职务。现为深圳耐特塑胶电子有限公司设计制造部经理。
　　长期从事于高精密产品的开发、模具设计、生产线组建，精通高精密五金、电子、塑胶产品的研发与设计工作，对品质、制程加工工艺以及相关技术的培训指导拥有丰富的工作经验。成功指导过多家企业的产品线组建工作，对椎行模具设计及产品制造的标准化、数据化以及实现零缺陷品质管理拥有丰富的操作经验。

　　本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理七个方面，全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容，为管理者提供了生产企业绩效量化模式的设计方案和各类型员工的绩效量化模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计出科学的生产企业绩效量化模式。
　　本书是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行绩效量化、薪酬设计与管理以及提高绩效管理能力的参照范本。