生产企业薪酬管理模式设计

　　前言
　　第一章  生产企业薪酬管理综述
　　第一节  生产企业的薪酬管理认知
　　第二节  生产企业的薪酬激励
　　第三节  生产企业薪酬的差异化
　　第二章  生产企业薪酬模式分析
　　第一节  生产企业的薪酬分配模式分析
　　第二节  生产企业的薪酬结构分析
　　第三节  生产企业的薪酬策略分析
　　第四节  生产企业的基本薪酬模式分析
　　第三章  生产企业薪酬模式设计流程
　　第一节  生产企业的薪酬调查
　　第二节  生产企业的岗位评估
　　第三节  生产企业薪酬内容的制订
　　第四章  生产企业绩效薪酬模式设计
　　第一节  生产企业的绩效考核
　　第二节  生产企业绩效薪酬的确定
　　第五章  生产企业薪酬管理与改善
　　第一节  薪酬的差异管理
　　第二节  薪酬的调整作业
　　第三节  薪酬模式的评估与改善
　　第六章  生产企业管理人员的薪酬模式
　　第一节  中高层管理人员的薪酬模式
　　第二节  基层管理人员的薪酬模式
　　第三节  品质管理人员的薪酬模式
　　第七章  生产企业作业人员的薪酬模式
　　第一节  生产作业人员的薪酬模式
　　第二节  生产辅助人员的薪酬模式

　　徐恺，台湾人，毕业于澳大利亚悉尼大学市场营销和经济管理专业，另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。     
　　先后在法国服饰ASHWI、法国服饰LOVIE、台湾BEST＆T等大陆生产企业担任高级经理职位，从事工厂管理和市场推广工作，对企业经营过程中的质量管理、危机管理、冲突管理、人员管理与公共关系、标准化体系建设等具有丰富的操作经验和实践能力。

　　    《生产企业薪酬管理模式设计》从生产企业薪酬管理综述、生产企业薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业绩效薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面，全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。全书通过深入分析生产企业薪酬管理的内容，为管理者提供了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型，管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模型，就可以快速地设计、改进企业薪酬管理模式。
　　    《生产企业薪酬管理模式设计》是生产经理、生产主管、车间主任、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等生产企业相关人员进行薪酬设计、管理以及提高薪酬管理能力的参照范本。