“产业战略转折点”后企业持续成长的内部关键因素研究

　　第1章 导论
　　1.1 研究背景与问题的提出
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究问题的提出
　　1.2 研究的目的和意义
　　1.2.1 研究目的
　　1.2.2 选择美国四个产业上市公司数据和个案资料的原因
　　1.2.3 研究意义
　　1.3 研究的内容与方法
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法
　　1.4 研究的创新之处
　　1.4.1 理论创新
　　1.4.2 方法创新
　　1.5 研究的技术路线与论文的结构安排
　　1.5.1 研究的技术路线
　　1.5.2 论文的结构安排
　　第2章 文献综述
　　2.1 战略转折点理论
　　2.1.1 战略转折点理论主要观点回顾
　　2.1.2 国内学者对战略转折点理论的研究成果
　　2.1.3 战略转折点理论对本研究的启示
　　2.2 企业战略变革理论
　　2.2.1 企业战略变革理论主要观点回顾
　　2.2.2 国内学者在企业战略变革理论研究领域的研究成果
　　2.2.3 企业战略变革理论对本研究的启示
　　2.3 企业成长理论
　　2.3.1 企业成长理论主要观点的回顾
　　2.3.2 国内学者在企业成长理论研究领域的研究成果
　　2.3.3 企业成长理论对本研究的启示
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　　参考文献

　　《“产业战略转折点”后企业持续成长的内部关键因素研究》主要内容为：（1）“产业战略转折点”后企业绩效变化的影响因素是什么；（2）为什么一些企业在“产业战略转折点”后获得了成功。
　　得出了以下结论：（1）“产业战略转折点”按照转折本质分为“产业内部跨越式转折”型、“产业战略转折点”和“产业之间融合式转折”型、“产业战略转折点”。
　　（2）将企业视为资源和战略的集合体，在“产业之间融合式转折”情景下，影响“产业战略转折点”后企业绩效变化的资源因素是创新能力（正相关）、物质资本（负相关）、闲散资源（正相关），战略因素是低成本战略（负相关）。
　　（3）影响“产业战略转折点”后企业绩效变化的资源因素在不同产业所包含的维度不同，各维度作用的方向也不同。
　　除此之外，《“产业战略转折点”后企业持续成长的内部关键因素研究》还具有广泛的应用前景，有助于提升现有企业应对变化引导变革的能力、指导新进入者的进入战略、引导政府对产业结构的调整、帮助相关各方对上市公司“产业战略转折点”应对能力的判断，尤其对当今中国企业的发展具有较强的指导意义和警示作用，是一个符合中国经济发展现状、致力于解决中国企业当前问题的实效性研究。