第1章 建设项目管理相关理论的应用
1.1 管理的职能、原理和方法
1.1.1 管理的职能
1.1.2 管理的基本原理
1.1.3 管理的基本方法
1.2 投资建设项目
1.2.1 建设项目的特点
1.2.2 建设项目的组成
1.2.3 项目周期
1.3 建设项目管理的类型、目标和任务
l.3.1 建设项目管理的类型
1.3.2 业主方项目管理的目标和任务
1.3.3 主要参与方项目管理的目标和任务
1.4 投资建设项目目标动态控制
l.4.1 动态控制原理
1.4.2 目标控制中的纠偏措施
1.4.3 动态控制原理在进度控制中的应用
1.4.4 动态控制原理在投资控制中的应用
1.4.5 动态控制原理在质量控制中的应用
1.5 界面管理在建设项目管理中的应用
1.5.1 建设项目界面管理的含义
1.5.2 建设项目界面产生的原因和类别
1.5.3 建设项目界面管理的方法
1.6 价值工程的原理及其应用
1.6.1 价值工程的组织
1.6.2 价值工程的方法
1.6.3 价值工程的应用
第2章 建设项目管理的组织理论及组织工具
2.1 组织与目标的关系
2.1.1 不同系统的组织
2.1.2 系统的组织与目标的关系
2.2 建设项目的项目结构分解及其编码
2.2.1 项目结构分解
2.2.2 项目结构的编码
2.3 基本组织结构模式及其应用
2.3.1 职能组织结构的特点及其应用
2.3.2 线性组织结构的特点及其应用
2.3.3 矩阵组织结构的特点及其应用
2.4 业主方建设项目管理的组织结构
2.4.1 业主方项目管理组织结构图的设计
2.4.2 业主方项目管理组织结构图的动态调整
2.5 工作任务分工和管理职能分工
2.5.1 工作任务分工
2.5.2 管理职能分工
2.6 工作流程组织
2.6.1 工作流程组织的任务
2.6.2 工作流程设计
2.7 建设项目管理规划与建设项目组织设计
2.7.1 建设项目管理规划
2.7.2 建设项目组织设计
第3章 建设项目实施的组织模式
3.1 建设项目法人责任制
3.1.1 项目法人的责任
3.1.2 项目产权结构
3.1.3 项目法人的组建
3.1.4 公司制法人的治理结构
3.2 业主方管理的组织模式
3.2.1 业主方自行项目管理
3.2.2 业主方委托项目管理
3.2.3 业主方和工程咨询单位共同进行项目管理
3.3 建设项目业主方管理部门的设置原则和任务
3.3.1 业主方管理部门的设置原则
3.3.2 业主方管理部门的任务
3.4 建设项目的管理咨询
3.4.1 管理咨询的业务范围
3.4.2 管理咨询的委托
3.5 建设项目工程任务实施的模式
3.5.1 平行发包
3.5.2 设计总负责
3.5.3 施工总承包
3.5.4 施工总承包管理
3.5.5 施工联合体与施工合作体承包
3.5.6 设计和施工总承包
3.5.7 设计、采购和施工总承包（EPC）
3.6 特许经营项目常用模式
3.6.1 BOT模式
3.6.2 TOT模式
3.7 建设项目管理的发展趋势
3.7.1 CM模式
3.7.2 项目管理承包（PMC）模式
3.7.3 项目总控模式
3.7.4 合作伙伴模式
第4章 建设项目人力资源管理
4.1 建设项目人力资源管理的特点和任务
4.1.1 建设项目人力资源管理的特点
4.1.2 建设项目人力资源管理的任务
4.2 项目经理
4.2.1 建设项目组织负责人的职责
4.2.2 项目经理的素质和能力要求
4.3 建设项目人力资源管理的方法
4.3.1 组织规划
4.3.2 人员任用
4.3.3 团队能力建设
4.3.4 薪酬管理
4.4 建设项目沟通管理
4.4.1 沟通管理的作用和意义
4.4.2 项目利益相关人
4.4.3 沟通管理的方法
第5章 投资建设项目信息管理
5.1 建设项目信息管理的任务
5.1.1 信息管理的概念
5.1.2 信息管理的原则
5.1.3 信息管理的任务
5.2 建设项目信息分类和编码
5.2.1 信息编码的作用
5.2.2 信息分类和编码方法
5.3 建设项目管理信息系统
5.3.1 项目管理信息系统的组成
5.3.2 项目管理信息系统的功能
5.3.3 项目管理信息系统的应用
5.4 工程管理信息化
5.4.1 工程管理信息化的含义
5.4.2 项目信息门户（PIP）的应用
5.4.3 建筑信息模型（BIM）的应用
5.5 建设项目文档管理
5.5.1 项目文档的特征
5.5.2 档案管理的职责
5.5.3 档案验收与移交
缺书网
扫码进群