教育部面向21世纪人力资源管理系列教材：人力资源战略与规划（第2版）

　　第一章  导论
　　第一节  人力资源战略与规划的产生和发展
　　第二节  人力资源战略与规划的概念
　　第三节  人力资源战略与规划的意义、作用和过程
　　第二章  人力资源环境分析
　　第一节  人力资源环境分析概述
　　第二节  人力资源环境分析的基本方法
　　第三节  人力资源外部环境分析
　　第四节  人力资源内部环境分析
　　第三章  人力资源战略
　　第一节  人力资源战略产生的环境
　　第二节  人力资源战略形成的影响因素
　　第三节  人力资源战略的形成模式
　　第四节  人力资源战略的构成
　　第五节  人力资源战略的分类
　　第六节  雇主品牌
　　第四章  企业战略与人力资源战略
　　第一节  企业战略
　　第二节  人力资源战略的选择
　　第三节  人力资源战略与企业战略的协调
　　第四节  人力资源战略与竞争优势
　　第五章  人力资源规划
　　第一节  人力资源规划的含义和种类
　　第二节  人力资源规划的内容和过程
　　第三节  人力资源规划的影响
　　第四节  人力资源信息系统
　　第六章  人力资源存量分析
　　第一节  外部人力资源存量分析
　　第二节  内部人力资源存量分析
　　第七章  人力资源需求预测
　　第一节  人力资源需求的影响因素
　　第二节  工作分析与人力资源需求
　　第三节  企业战略与人力资源需求
　　第四节  人力资源需求预测方法
　　第八章  人力资源供给预测
　　第一节  人力资源需求与供给的影响因素
　　第二节  内部劳动力市场分析
　　第三节  外部劳动力市场分析
　　第四节  内部人力资源供给预测
　　第五节  外部人力资源供给预测
　　第九章  制定人力资源规划体系
　　第一节  人力资源规划编制概述
　　第二节  人力资源招聘任用规划
　　第三节  人力资源培训规划
　　第四节  员工职业生涯规划
　　第五节  人力资源流动规划
　　第六节  人力资源薪酬福利规划
　　第十章  人力资源规划的评价与控制
　　第一节  人力资源规划的评价与控制的目的
　　第二节  人力资源规划的评价与控制的要求
　　第三节  人力资源规划的评价与控制的过程
　　第四节  人力资源规划的评价与控制的主要方法
　　参考文献
　　后记

　　赵曙明，博士。南京大学商学院院长、教授、博士生导师，江苏省人力资源学会会长，江苏省工业经济联合会、江苏省企业管理协会、企业家协会副会长，澳门特别行政区政府人力资源发展委员会委员。研究方向：人力资源管理。

　　世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。目前，人力资源战略是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍；从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生、研究生的教学用书。