绝处逢生：危机下的战略选择

　　引子：从序幕到正剧
　　第一章：取势 战略挑战
　　1．蜜月永远不长久
　　2．当规则发生变化，谁都要从零起步
　　3．不要成为新时代的土著
　　4．日本经济缘何败给了美国
　　第二章：明道战略的本质
　　1．思考战略的前提
　　2．重要的是战略定位
　　3．竞争的基础与品牌的实质
　　4．火星对手与哥斯拉
　　5．差别化生存与核心竞争力
　　6．差别化的10个方向
　　7．系统竞争力与核心竞争力
　　8．企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力
　　9．从第二曲线、新大陆到蓝海战略
　　10．6个产业层次与非常6+1环节
　　11．绿色的是最有前途的
　　12．我们还需要非市场战略
　　第三章：优术战略分析与战略洞察
　　1．必要的战略分析
　　2．前瞻的战略洞察
　　3．想像一个值得创造的未来
　　4．重要的是先解剖自己
　　第四章：正心战略的执行
　　1．战略执行五难
　　2．永远不要忘记企业健康
　　3．文化是制造与创造的基因
　　4．心正力强 智由心生
　　不结束语 我们的呼吁
　　参考文献
　　后记

　　孟宪忠，上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师；上海交通大学战略管理研究所所长；国家级有突出贡献的中青年专家、教育部首批跨世纪经济学人才；中国作家协会会员；上海百年氽业管理咨询公司首席经济顾问；同时兼任国内数省市政府、数家大型企业经济顾问。 在管理学、经济学领域丰要从事企业战略管理、领导艺术、市场策略与区域经济规划、社会发展研究。先后出版《中国企业缺少什么》、《20世纪企业家现象观察》、《中国企业咨询报告》、《中国经济与社会发展战略》、《世纪末的最后一搏》等著作。

　　当“危机”在中国已经成了所有媒体热门的关键词时，当人们愕然发现身边很多企业真的已经消失时，反思和求生存就成了社会的主题。“危机”既有危险也是良机，而这本《绝处逢生：危机下的战略选择》就是在这样的背景下产生的。
　　 　　《绝处逢生：危机下的战略选择》是作者对自己多年授课和研究成果的提炼，更是将作者深入企业之中亲身获得的许多一手资料和感受进行了理论的提升和总结，作者将这些精炼的内容用激情和富有特色的语言呈现出来。《绝处逢生：危机下的战略选择》不是要给众多企业的管理者以什么捷径，正如作者自己所言：在做企业的道路上所有的捷径部是弯路，特大的捷径一定是绝路。作者就是要给企业进行思路上的厘清和战略上的指引。