财务总监随思录：财务文化、价值增长与信息技术

　　绪论1
　　第一章 财务文化：文化传承与价值增长6
　　潜伏在价值增长背后的棋子／7
　　价值创造与价值保持／7
　　财务文化与核心竞争力／10
　　价值增长——变身为业务合作伙伴／13
　　财务文化的传承性：从CE0到CF0／16
　　CEO的财务特质与行业周期的匹配性／16
　　财务文化的传承性诱发的权变性／19
　　财务文化与冲突管理／22
　　理念的冲突：CEO与CFO之间／22
　　执行的冲突：权力斗争与利益分配／24
　　冲突的管理：“狼文化”精神／27
　　第二章 诸子百家与财务文化：领导力与执行力29
　　领导力与执行力／29
　　人本管理／30
　　财务文化的层次性／30
　　领导力与执行力的关系／31
　　因学而治／33
　　学习能力／33
　　自发性学习／34
　　竞争性学习／35
　　考核性学习／37
　　标杆式学习／38
　　培训性学习／39
　　分享性学习／41
　　循法而治／42
　　岗位说明书／43
　　委派与考核／44
　　例会制度／45
　　无为而治／48
　　《道德经》的管理思想／48
　　《活法》的文化精髓／49
　　第三章 资源配置：整合、规制与分析51
　　资源整合／51
　　企业整合者／52
　　价值整合者／55
　　政府与市场／56
　　从SCP到SRCP／56
　　分制与外包／58
　　也谈资产评估／68
　　财务分析／77
　　外延的拓展／78
　　杜邦新解／79
　　象限分析法／81
　　第四章 集团财务管控：预算、目标与激励84
　　闭环管理——集团财务管控模式／85
　　集团管控：集权与分权／85
　　集团财务管控：管理循环／87
　　超越预算——此陷陷阱，彼陷阱?／90
　　传统预算与超越预算／90
　　超越预算的是非评说／91
　　预算管理的实施技巧／94
　　目标管理——不可避免的讨价还价博弈／96
　　目标确定：一个讨价还价的过程／96
　　讨价还价的博弈模型／98
　　激励工具——过度“财务化”与“程式化”的非议／101
　　经营者薪酬的决定因素：财务与非财务／101
　　引入非“财务化”和非“程式化”的考核／104
　　第五章 融合创新：管理、制度与信息107
　　管理信息化／108
　　管理与技术／108
　　角色转换／109
　　信息系统／111
　　财务人员与财务信息化／111
　　管理信息化功能模块／112
　　企业流程再造／116
　　管理信息化成效／118
　　财务信息化之旅／118
　　三位一体之成效／120
　　第六章 系统升级：战略、规划与选型122
　　IT投资战略／122
　　企业IT战略／123
　　财务IT战略／125
　　……
　　第七章 系统实施：任务、团队与培训
　　第八章 系统后期管理：应用、总结与推广
　　附录：信息技术的应用
　　参考文献
　　后记

　　    林洪美，管理学博士，高级会计师，厦门大学管理学院兼职教授，硕士研究生导师，现为厦门广播电视集团财务负责人。主要研究方向为传媒治理结构、绩效评估、集团财务管控，著有《中国媒介组织绩效评估研究》、《中国广电传媒集团型财务管理与制度设计》。

　　    《财务总监随思录：财务文化、价值增长与信息技术》作者林洪美是一家地方广电传媒集团的财务主管，扮演着集团CFO的角色。近年来，数字技术推动广电媒体发生一系列的变革。这些变革中所促成的产业发展业务重组、流程创新，比以往其他行业更复杂、更艰难。作者广泛参与了集团内部的变革事务，参与了运作的每一个阶段，并对执行过程加以监督和引导。这种经历成就了他在财务工作中的系列作为，而此中的积累和沉淀则培育出优秀的财务文化。