创新天才

　　译者序
　　穿越未来
　　第1章  列奥纳多·达·芬奇
　　才能1：不懈的好奇心
　　不懈的好奇心怎样驱动创造力？
　　怎样才能拥有不懈的好奇心？
　　才能2：丰富的洞察力
　　视觉和理解力
　　光线和洞察力
　　丰富的洞察力怎样驱动创造力？
　　怎样才能拥有丰富的洞察力？
　　才能3：开阔的思维
　　开阔的思维怎样驱动创造力？
　　怎样才能开阔思维？
　　才能4：建立联系
　　梅第奇效应
　　艺术和科学
　　联系怎样驱动创造力？
　　怎样才能建立联系？
　　才能5：兼容矛盾
　　永恒的微笑
　　矛盾怎样驱动创造力？
　　怎样才能兼容矛盾？
　　才能6：勇于实践
　　创新工程师
　　像鸟儿一样飞翔
　　勇气怎样驱动创造力？
　　怎样才能勇于实践？
　　才能7：开阔的思路
　　开阔的思路怎样驱动创造力？
　　怎样开阔思路？
　　穿越未来
　　第2章  时间和空间
　　未来的可能性
　　时空
　　空白领域
　　维珍银河，宇宙飞船和星团
　　化不可能为可能
　　好过攀登珠穆朗玛峰
　　第3章  创新思维
　　宫本茂，独一无二的游戏设计师
　　在京都的生活
　　Wii游戏机和Mii
　　第4章  变化的世界
　　从西方到东方
　　从大到小
　　从大众到利基
　　从业务到客户
　　从交易量到价值
　　亚拉文眼科医院，为印度带来新的视力
　　第5章  空白领域
　　空白领域1：女性和生育高峰期出生的人们
　　空白领域2：城市和社区
　　空白领域3：个性和身份
　　空白领域4：碳和水
　　空白领域5：网络和Web 3.0
　　空白领域6：GRIN和500亿个装置
　　空白领域7：真实性、内涵和幸福感
　　皮克斯动画工作室，从《白雪公主》到《超人总动员》
　　从机器到电影
　　第6章  穿越未来
　　时间线和万用字符
　　可能的和似乎合理的
　　穆罕默德·尤努斯，获得诺贝尔奖的社会企业家
　　第7章  创造力
　　新想法
　　融合
　　唐纳·卡兰，混沌世界中的创新型优雅
　　第8章  设计
　　三星，创新设计，受到太极的启发
　　第9章  创新
　　创新意味着新颖
　　大多数的新想法以失败告终
　　开启和关闭
　　创新的程度
　　世界上最具创新性的公司
　　詹姆斯·戴森，“双气旋”吸尘器的灵感来自飞速移动的沙丘
　　第10章  创意天才
　　灵感和汗水
　　欢迎来到“天才实验室”
　　阶段1：创意工厂
　　阶段2：设计工作室
　　阶段3：影响区
　　史蒂夫·乔布斯，现实扭曲力场
　　创意工厂
　　第11章  起步阶段
　　模糊性
　　问题的解决
　　餐巾纸上的图表
　　菲利普·斯达克，设计神童
　　第12章  从不同视角观察事物
　　想象
　　走到外面去
　　蒂姆·伯纳斯-李，设计了万维网
　　第13章  模式和矛盾
　　发现模式
　　矛盾
　　未来学
　　未来学家
　　本田公司的类人机器人ASIMO，将未来引入生活
　　第14章  未来场景
　　场景规划
　　步骤1：未来的驱动力
　　步骤2：建立联系
　　步骤3：集合主题
　　步骤4：新出现的场景
　　步骤5：解释场景
　　步骤6：更好的规划
　　伯特·鲁坦，航空火箭科学家
　　第15章  深入研究
　　直觉
　　融入式体验
　　深入研究
　　发现新空间
　　拉丹·塔塔，改善了骑小型摩托车的人们的生活
　　第16章  众包
　　让大众为你而工作
　　十只红色的气球
　　无线T恤公司，众包T恤，不再缺少装饰
　　第17章  极端与相似
　　保罗·史密斯，经典的裁剪中带有着独特个性
　　第18章  规则破坏者
　　达明安·赫斯特，鲨鱼、绵羊和骷髅
　　第19章  思维能力
　　创造力的类型
　　想法的产生
　　IDEO公司，开明的团队战胜孤独的天才
　　第20章  创意工具箱
　　设计工作室
　　第21章  设计思维
　　乔纳森·艾维，苹果公司系列产品的真正设计者
　　在艾维的努力下，苹果公司的设计发展之路
　　第22章  背景重塑
　　班克斯，当涂鸦变成一件艺术品
　　第23章  共同创造
　　宝洁公司，从产品推动到客户拉动
　　第24章  创新合作者
　　开放式的创新
　　交流创意
　　迪士尼，一位名为米奇的老鼠的永恒魔力
　　第25章  实验
　　伊尔布利，来自全球最佳餐厅的烹调创意
　　第26章  概念融合
　　安尼施·卡普尔，云门、天空镜和渔网长筒袜
　　第27章  简单
　　约翰·前田，寻找简单想法的数字艺术家
　　第28章  体验设计
　　毕尔巴鄂古根海姆，重振一片废墟的建筑物
　　第29章  评估概念
　　艾烈希公司，鸟形水壶和古怪的餐具
　　第30章  设计工具箱
　　影响区
　　第31章  发射台
　　甜点制造商Gü发明的“巧克力甜点”
　　第32章  创意剧本
　　威登肯尼迪，耐克的“想做就做”和可口可乐的“可乐人生”
　　第33章  利润模式
　　乔治·阿玛尼，知道如何赚钱的设计师
　　第34章  品牌定位
　　泰斯拉，高性能不是全部
　　第35章  有感染力的创意
　　戴夫·斯图尔特，从摇滚明星成为改革家
　　第36章  塑造市场
　　领跑者和跟随者
　　克服炒作
　　在旋涡中取胜
　　扎哈·哈迪德，一个在自我轨道上运行的行星
　　第37章  保护创意
　　版权
　　商标
　　专利
　　Live Nation演出公司，重新定义音乐体验
　　第38章  更进一步
　　授权和特许经营
　　克里斯蒂安·奥迪吉耶，授权经营的表率
　　第39章  创造成果
　　创新体系
　　惠而浦，创新旋涡中的黑与白
　　第40章  影响工具箱
　　从现在开始
　　第41章  有创意的领导者
　　为什么？为什么不？如果这样做会如何呢？
　　小黑书
　　梅第奇效应
　　即使失败1万次……
　　创意联系
　　上海滩,古典魅力与现代时尚的融合
　　第42章  创新战略
　　乐高，创新不仅仅是有创意地去玩
　　保持业务和创新的一致
　　第43章  创意文化
　　有创意的工作作风
　　法拉利，重新创造了位于马拉内罗的恩佐精神
　　第44章  创新流程
　　火箭飞船
　　门径管理
　　创新2.0
　　3M,不断创新的公司
　　第45章  有创造力的人
　　团队角色
　　性格类型
　　有创意的风格
　　蔡国强，奥运会的火药艺术家
　　第46章  创新事业
　　创业
　　孵化器
　　雷德·霍夫曼，硅谷最有人脉的人
　　第47章  有创意的网络
　　从柠檬园到班加罗尔
　　有创造性的国家
　　IBM，智慧星球上的创新发动机
　　第48章管理创新
　　创新团队
　　第49章  游戏改变
　　新的游戏改变者
　　大奖的力量
　　尼可拉斯·詹士庄，严格的企业家和游戏改变者
　　第50章  准备出发
　　有激情
　　正确的人
　　正确的人们
　　附录1  创意来源
　　附录2  关于本书

　　彼得·菲斯克（Peter Fisk）是研究创新问题的专家和畅销书作者，是一位引领全世界公司的顾问，也是一位经验丰富的商业领袖。
　　彼得曾与世界上许多最有创意的公司合作过，曾是很多大型企业的非执行性总监。彼得现在掌管Genius Works，这是一家“加速创新”的公司，与很多公司领导者合作开发能够更加激励人的战略和程序，在公司中使用最好的创意，吸引人们去思考怎样才能更有效且更出色地完成工作。
　　最近，彼得被《商业战略评论》评价为“最佳新商业思想家”，也曾被邀请作为专业顾问及有活力的演说家到世界各地演讲。

　　《创新天才》是畅销书作者彼得·菲斯克在创新领域的力作。本书从“设计模式”的角度来研讨和归纳创新的方法，以及走向商业成功的方方面面。在本书中，作者介绍了创新的数十条轨迹，并为进行创新提供了商业蓝图。本书受到了达·芬奇的想象力和视野的激发，从而驱动创新，以更加激进和强大的方式来设计和创新。它包括使用的工具，从情境规划到积累创新和市场进入，一共有50条轨迹、50个启发性的案例。本书内容轻松易读，具有很好的启发性；配合的案例都是取自于IT行业中高度创新的国外公司，对于国内的公司同样具有很高的参考价值。本书的读者面广泛，适合于企业管理人员、学生和普通大众。