战略规划的兴衰

　　引言 你必须知道的关于本书的来龙去脉
　　1  规划与战略
　　2  战略规划过程的模型
　　3  规划的证据
　　4  战略规划的一些真正陷阱
　　5  战略规划的根本谬误
　　6  规划、计划、规划人员
　　参考文献
　　译后记

　　    亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），是战略和组织学教授、加拿大麦吉尔大学管理学院约翰·克莱格霍恩讲座教授，同时还是法国欧洲工商管理学院（INSEAD）客座教授。其在《哈佛商业评论》上发表的两篇文章曾获得了著名的“麦肯锡奖”。是加拿大皇家协会第一位管理学教授出身的会员。曾任由世界著名的执业人员及学者组成的战略管理学会会长。出版了多部影响深远的经典管理著作，其中包括《战略过程》、《五重组织》以及《组织的结构》。

　　    《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
　　    明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
　　    明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内…
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　　引言 你必须知道的关于本书的来龙去脉
　　1  规划与战略
　　2  战略规划过程的模型
　　3  规划的证据
　　4  战略规划的一些真正陷阱
　　5  战略规划的根本谬误
　　6  规划、计划、规划人员
　　参考文献
　　译后记

　　    亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），是战略和组织学教授、加拿大麦吉尔大学管理学院约翰·克莱格霍恩讲座教授，同时还是法国欧洲工商管理学院（INSEAD）客座教授。其在《哈佛商业评论》上发表的两篇文章曾获得了著名的“麦肯锡奖”。是加拿大皇家协会第一位管理学教授出身的会员。曾任由世界著名的执业人员及学者组成的战略管理学会会长。出版了多部影响深远的经典管理著作，其中包括《战略过程》、《五重组织》以及《组织的结构》。

　　    《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
　　    明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
　　    明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。
　　    任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读《战略规划的兴衰》。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科生和研究生。
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