高效能老板的32个用人习惯

　　1让命令上通下达
　　组成命令的要素
　　不要以势压人
　　把工作交给大忙人
　　让新人负起责任
　　不要把部下视为可随意操纵的棋子
　　不要随便插手下属的工作计划
　　2有容乃大的气概
　　要有大气量
　　要让别人服你
　　劝说不安心者留下来
　　对待卓越人才的六忌
　　3不要轻易许诺
　　许诺了， 就要兑现
　　许愿要留有余地
　　谎言只会失掉人心
　　4尽量更多的了解部下
　　你对部下有几分了解
　　让那些埋怨. 不满的员工认识到自己的责任
　　用好现任的属下
　　让不满成为动力
　　5关键时刻冷处理
　　冷处理的要领
　　“推”的艺术
　　沉默是金
　　大智若愚
　　下属冲突的冷处理
　　6用他， 就要信任他
　　信任他并让他知道
　　用人不疑
　　用而不疑
　　“疑人”亦用
　　7不必事事亲力亲为
　　杀鸡用不着宰牛刀
　　让员工自由发挥
　　集权. 分权与授权
　　权力下放的过程
　　不要越俎代庖
　　可以授权给这12种人
　　授权的11条原则
　　授权的五个级别
　　8情感管理的魅力
　　情感投资
　　人情是雄厚的资本
　　以人为本
　　时刻别忘尊重别人
　　不要错过联络感情的机会
　　欣赏女性下属
　　9笼络优秀员工
　　宁咬鲜桃一口， 不吃烂杏一筐
　　打开人才的心结
　　以诚相待
　　体察民心
　　善解人意
　　不可以独裁
　　10玉不琢， 不成器
　　训练员工的正确观念
　　员工训练的最佳时机
　　twi训练方式
　　twi的研修内容
　　11有章有法才能专心工作
　　让员工在规定的范围内行事
　　废除不可行的规矩
　　培养良好的办公秩序
　　穿衣也有规矩
　　抛弃不良的习惯
　　对浪费不能视而不见
　　委婉拒绝突如其来的要求
　　确保规章制度的有效性
　　12客观评价你的员工
　　常见的三种评价方法
　　评估不是万能的
　　与下属面谈的程序
　　评价的艺术
　　警惕评估中的心理移情
　　13如何管好女性员工
　　叫女员工的名字要恰当
　　选秘书的五条原则
　　与女性下属相处应该注意的六大问题
　　不要存在性别歧视
　　14如何增进说服力
　　具有牵引力与亲近力
　　维持彼此的良好感情
　　多看对方的长处
　　大力培育有个性的部属
　　15与员工谈心的艺术
　　对轻视上司的属下， 可试用“背光效果”
　　对不尊重上司的属下， 应改变称呼
　　对个性叛逆的属下， 应先表明责备的理由
　　对容易畏缩的属下， 应采取低姿态
　　对孩子气的属下， 应利用其反抗心理
　　在责备属下之前， 上司要有律己之心
　　16扫除害群之马
　　故意

　　    “企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
　　    通用总裁杰克·韦尔奇说过：“人，是我们公司最大的资产。”即使所有设备、硬件全是一流的，没有得心应手的员工，老板仍然是举步维艰，为此老板搅尽脑汁却也往往不得其法。其实用人只需要一些技巧，就可以让员工很满意，而老板也觉得很轻松，工作效率自然更高了。
　　    《高效能老板的32个用人习惯》内容直切具体而有实效的用人习惯，把这些用在工作中，你将会发现神奇的。