通用电气成功全书

　　译者序
　　引言
　　第一部分在电气产业中更好地发展
　　通用电气的第一阶段（1879～1939）：从爱迪生到斯沃普和扬第1章错误的技术选择 / 3
　　第2章成为领导者 / 20
　　第3章寻求建议并分享财富 / 39
　　第4章保持第一 / 57
　　第二部分多元化和分散化
　　通用电气的第二阶段（1940~1970）：从威尔逊到博尔奇第5章赢得战争 / 73
　　第6章分散化增长 / 85
　　第7章职业化管理 / 99第8章罗纳德·里根的转变 / 114
　　第9章通用电气可以为所欲为 / 127
　　第三部分领导力组合
　　通用电气的第三阶段（1971~2001）：从博尔奇到韦尔奇第10章承认错误 / 151
　　第11章削减和放弃 / 167
　　第12章没有什么是神圣不可改变的 / 189
　　第13章通用电气的文化变革 / 205
　　第四部分面向未来
　　通用电气的第四阶段（2001年至今）：伊梅尔特第14章做大 / 222
　　第15章更多的文化变革 / 241
　　第16章成功的要素 / 254
　　注释 / 273

　　罗思柴尔德，曾担任通用电气高级战略顾问，负责公司发展、竞争战略和保持第一的战略计划。现在，他经营自己的咨询公司已达20多年。罗思柴尔德著有4本书及大量文章。

　　尽管杰克·韦尔奇对通用电气的贡献堪称奇迹，但是一个进步了120多年的企业，绝对不只有这样一个值得探究的成功秘密。本书就是这样一张通用电气的成功地图，为读者提供了通用电气百年来的成功轨迹，提出了通用电气的4个关键发展阶段和5个成功要素。值得关注的是，通用电气似乎从来不会错过最佳时机，在它仍握有市场主动权的时候，它就能做出富有远见的调整，而无需等到江河日下再去伤筋动骨。