超级中层商学院之做事有章法

　　前言
　　第一章  工作五步法
　　第一节  中层管理者的四类事情
　　第二节  中层工作中常犯的错误
　　第三节  工作五步法
　　第四节  工作角色分工四类型
　　第二章  挖掘需求
　　第一节  别误解了企业的需求
　　第二节  别以为你了解客户与领导的真正需求
　　第三节  挖掘需求的方法
　　第四节  挖掘需求时常见的认识误区
　　第三章  制定方案
　　第一节  你的方案有漏洞吗
　　第二节  如何制定工作方案
　　第三节  制定工作方案方法示例
　　第四节  如何确定有效的工作目标
　　第五节  制定工作方案时的常见错误
　　第四章 提请决策
　　第一节  决策剖面图
　　第二节  为什么上级有时不做决策
　　第三节  中层提请决策事项的分类
　　第四节  请上级决策前的“自问预演”
　　第五节  有助于上级准确、快速做决策的技巧
　　第六节  如何应对团队决策
　　第五章    精细执行
　　第一节  工作中经常发生的“意外”
　　第二节  精细执行的工作方法
　　第三节  任务分解法示例
　　第四节  中层管理者在任务分解法运用中的角色
　　第五节  精细执行中的常见错误
　　第六章  总结复盘
　　第一节  总结是必须的吗
　　第二节  你的心态决定总结复盘的效果
　　第三节  如何进行工作的总结复盘
　　第四节  总结复盘方法示例
　　总结复盘注意事项
　　第七章  工作角色
　　第一节  错误的角色定位
　　第二节  工作角色分工
　　第八章  时间管理
　　第一节  时间对管理者的压力
　　第二节  管理时间就是管理自我
　　第三节  时间管理的方法
　　第四节  兼顾工作与生活的平衡

　　    李国刚，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》、《联想带队伍》、《联想并购以后》。
　　    史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。

　　    中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。本书从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。
　　    《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。