好员工为什么离开你

　　1 首先，你是一名好员工吗 / 1
　　为什么勤奋和忠诚的员工，不一定就是企业的好员工？
　　2 你知道好员工想要什么吗 / 6
　　为什么世界500强企业真正强大的根本，在于将员工与企业的愿景、使命、价值观、原则、战略融合到一起，实现员工和企业的“天人合一”？
　　3 没有未来，我们还是分手吧 / 12
　　为什么中国企业出现越来越多“高薪留不住人，房子留不住人，车子留不住人”的现象？
　　4 连火车票都实名制了，企业呢 / 18
　　为什么特事特办在很大程度上是用灵活性来谋杀原则性？
　　5 为什么“剩女高管”工作很出色，情感不幸福 / 24
　　为什么职场上一路升迁、业绩卓著的女高管，在情感上却成为剩女？
　　6 蚁族、蜗居族的第三种选择 / 30
　　为什么蚁族员工最应该警惕的是成为职场小混混？
　　7 警惕！管理中的“迪拜危机”/ 38
　　为什么发端自华尔街的金融危机被称为“穷人的危机”，而发生在迪拜的债务危机被称为“富人的危机”？
　　8 比房价泡沫更大的是管理泡沫 / 46
　　为什么企业中的很多员工，只要职位晋升，就认为自己一夜之间能力也获得了提升？
　　9 花木兰是个好员工吗 / 54
　　为什么法外开恩、区别对待、念及旧情、将功补过的方式，最后却总是事与愿违？
　　10 张艺谋的“奥运”和“三枪”/ 60
　　为什么将企业的优点和问题都暴露在好员工面前，好员工依然会跟随公司前进？
　　11 发哥下跪的那一刻，《孔子》打败了《阿凡达》 / 66
　　为什么管理中的“仁者爱人”不是基于员工目前的需求，而是基于员工根本的利益？
　　12 纪晓岚与和绅，你会选择哪一个 / 72
　　为什么贪赃枉法的和绅一直能得到乾隆皇帝的重用而义正言辞的纪晓岚不能成为企业持续增长的关键因素？
　　13 释永信的少林寺是不是榜样 / 78
　　为什么企业以原则为代价换来的业绩终究还是要还给市场？
　　14 黄光裕之后的国美凭什么持续 / 86
　　为什么一家企业拥有好员工基因与生长机制，比拥有一位伟大的企业创始人更重要？
　　15 哥本哈根不能承受之轻 / 94
　　为什么企业存在这样的现象，差员工做了坏事，但却要好员工承担责任？
　　16 如果你被滞留在英吉利海峡隧道 / 102
　　为什么在CEO易人、部门主管变更、企业由创业期到成长期转型的时候，你往往会看到部分好员工离开？
　　17 比次贷危机更严重的优贷危机 / 110
　　为什么企业战略年会不是吃喝玩乐会，不是坐地分“赃”会，不是总结报告会，而是一场战略落地会？
　　18 今天你“被GOOGLE”了吗 / 116
　　为什么中国很多企业员工不是“在执行”，而是“被执行”？
　　19 乐PHONE与IPHONE，谁才是真正的“阿凡达”/ 122
　　为什么企业更需要“乐phone式”员工，而不是“iphone式”员工？
　　20 你会选择“桑塔纳型”好员工还是“WIN7型”好员工 / 128
　　为什么对80后、90后员工的管理，更应该符合“Win7型”员工的标准？
　　21 迪士尼的“十月围城”/ 134
　　为什么迪士尼真正的竞争力不是迪士尼乐园，而是每天工作在一线扮演各种卡通角色的好员工？
　　22 你的企业比北京“堵”吗 / 142
　　为什么中国很多企业发展3～5年之后，都会或多或少地出现员工失职率高、客户流失率大、员工执行不到位等问题？
　　23 回望SARS，比甲流更可怕的是什么 / 148
　　为什么导致企业破产倒闭的原因，不是某一个具体的危机，而是在危机到来时人们的恐慌和不安？
　　24 你如何对待那只“坏了一锅粥”的“老鼠”/ 156
　　为什么中国企业总会出现“一只老鼠坏了一锅粥”的情况？
　　25 你敢杀“猴”给“鸡”看吗 / 162
　　为什么好员工离开的原因之一，就是因为企业经常“杀鸡给猴看”？
　　26 办公室有“鬼”，请小心无间道 / 168
　　为什么企业绩效差的大部分原因不是竞争对手多强大，而是内耗奇高无比？
　　27 在冷漠和暧昧之间，你选择什么 / 174
　　为什么转弯抹角的暧昧比黑白分明的冷漠对好员工的伤害更大？
　　28 你还愿意当企业的“救火队队长”吗 / 180
　　为什么管理员工的核心在于管理预期，而好员工选择离开，很大一部分原因是预期问题？
　　29 请分辨出真假“孙行者”/ 186
　　为什么企业绩效改进的核心在于减少员工的“非工作性努力”，增加员工的“工作性努力”？
　　30 其实每家企业都需要一场“春晚”/ 192
　　为什么小虎队选择在春晚平台上复出，要比选择其他平台复出效果好？
　　31 拯救大兵日航：稻盛和夫的“菊与刀”/ 200
　　为什么稻盛和夫可以凭借看似简单的“六项精进”，连续创立两家世界500强企业？
　　32 丰田“召回门”：远不是危机公关那么简单 / 210
　　为什么丰田“召回门”恰恰说明丰田已经开始偏离“丰田生产方式”？
　　一篇“特殊”的后记 / 227

　　沈小滨：中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家；北京知行韬略咨询公司董事长、首席顾问；曾任摩托罗拉全球高级经理人，主管全球3G业务；曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问；曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高级经理人；曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理；曾任中国最大汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问；清华大学领导力中心客座教授、美国WIU大学、加拿大CIBT商学院特聘教授；自主研发中国企业6P领导力咨询模式，并组建中国企业领导力案例数据库。
　　杨继刚：北京知行韬略咨询公司高级管理顾问；曾任国内某著名广告公司品牌运营总监；曾任国内某著名管理咨询公司总经理、市场总监 ；致力于领导力咨询、战略营销、战略运营等领域的咨询实践；在家电、快速消费品、制造、能源、房地产、保健品等领域有深入的研究与实践经验；曾服务于中国国贸、中国联通、永乐电器等多家大型企业的咨询项目与管理培训；部分专业文章曾在《哈佛商业评论》（中文网）、《中国经营报》、《南方周末》、《国际财经时报》、《南方都市报》、《新京报》等国内知名媒体发表。

　　《好员工为什么离开你》提出了一种新的方法论，从领导力的角度提出6P领导力模型，通过P1愿景领导力、P2战略领导力、P3原则领导力、P4绩效领导力、P5软权力领导力、P6人力资本领导力六个方面，将公司未来与员工个人未来进行统一，使企业发展更具竞争力。蚁族蜗居族、哥本哈根会议、花木兰、阿凡达与孔子……《好员工为什么离开你》从时下大众关注的热点聚焦话题为引入点，深入地分析企业内员工流失严重，尤其是好员工的离开问题。从员工心理与企业管理机制两方面进行分析，帮助企业管理者们解决人才流失问题；帮助平庸的员工变得优秀，帮助优秀的员工取得更大成就。