中国企业的活法

　　前言　平凡的偶像，神奇的阿米巴
　　第一篇　鹿儿岛走出的传奇
　　第1章　英雄不问出处
　　屡败屡战是中国民营企业成功之根本
　　人性的思考
　　漫漫求职路
　　第2章　第一家世界500强--创办京瓷
　　中国企业想做大，留住高层团队是关键
　　创办京瓷的启示--积累足够的经营经验
　　中国企业家都应学习京瓷哲学
　　第3章　达则兼济天下--成立盛和塾
　　反哺：知恩图报
　　从盛友塾到盛和塾
　　中日友好使者
　　第4章　第二家世界500强--组建KDDI
　　为降低话费创办DDI
　　插曲：圆佛寺出家
　　为自由竞争组建KDDI
　　第5章　第三家世界500强--重振日航
　　日航的前世今生
　　逆风：接掌日航
　　稻盛哲学的胜利
　　第二篇　创造高收益的阿米巴模式
　　第6章　经营为什么需要哲学
　　伟大的企业需要经营哲学
　　中小企业需要开创无人能够效仿的事业
　　中小企业更需创新观念
　　第7章　生物特性：有机的阿米巴组织
　　变形虫：灵活应变的组织架构
　　阿米巴组织三原则
　　经营管理部门是企业的核心
　　赋权是中国企业持续发展的关键
　　第8章　绩效考核：单位时间核算制
　　中国企业更需要财务公开
　　销售额最大化，费用最小化
　　单位时间核算制是绩效考核的基石
　　绩效考核的三大原则
　　第9章　竞争模式：从内部竞争到超越竞合
　　倒置的定价体系
　　内部竞争市场化
　　超越竞合
　　第三篇　以心为本：经营哲学的根基
　　第10章　回归经营本源
　　学最简单的制度，求最有效的经营结果
　　学会做人就学会了经营
　　经营要以心为本
　　第11章　信任是企业经营的根基
　　信任也是成本
　　信任更是投资
　　提升信任度是中国企业做大、做强的基石
　　第12章　自利则生，利他则久
　　自利：生存的原动力
　　利他：经营的起点
　　利他即利己：基业长青的根本
　　第四篇　人人都是企业的主角
　　第13章　从全员销售到全员经营
　　"全员"概念的由来
　　让中小企业不再苦恼员工跳槽
　　公司到底是不是家
　　第14章　领导人炼成计划
　　培养员工的经营者意识，让企业后继有人
　　以赋权的名义挖掘员工的潜力
　　培养企业家和领导人
　　第15章　大家族主义
　　家族企业何去何从
　　家族企业的出路--共享一切、透明经营
　　以家族的名义化解劳资对立
　　第16章　人人都能成为领导者
　　人的能力是无限的
　　梦想一定能实现
　　付出比其他人多的努力
　　第五篇　共生循环
　　第17章　敬天爱人
　　京瓷社训的由来
　　敬天：崇尚规律
　　爱人：提携同行
　　第18章　为人类，为社会
　　超越企业概念的经营哲学
　　中国企业需要经营理念
　　第19章　京瓷环保宪章
　　文明崩溃，生存恶化
　　和谐：共生循环
　　中国企业缺少"服务于人民"的企业领袖
　　第20章　超越国界
　　媲美诺贝尔奖的京都奖
　　国际化的经营需要"优秀的品格"
　　第六篇　取得成功的方法
　　第21章　成功方程式
　　成功三要素
　　能力是企业和个人成长的重要一环
　　热情是个人和企业成功的原动力
　　中小企业家的思维方式决定了企业能走多远
　　第22章　聪敏才辩是第三等资质
　　领袖决定论阻碍中小企业发展
　　第一等资质VS第三等资质
　　修身养性，提升人格
　　第23章　企业成功之路
　　保持热情才能发掘潜力
　　经营的七项原则
　　用创业的激情经营企业
　　结语　稻盛和夫在中国
　　附录　稻盛和夫经典言论 

　　姜美芝
　　管理学博士。有着在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作的实践经验，对国企、外企和民营企业的管理有着第一手的经验。个人关注中外企业文化十余年，长期致力于中国企业文化与国外经营哲学的比较研究。近几年，一直致力于研究日本“经营四圣”之一的稻盛和夫的经营理念对中国企业的影响。著有《向联想学战略》等作品。

　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。