大医院院长

　　序
　　代自序  上善若水
　　——从卫生员到共和国将军的心路历程
　　第一章  大医院的使命担当
　　心有多大，医院就有多大
　　[案例]发展愿景  主题建设年
　　大医院要有大担当
　　[案例]从敢于领跑看“大担当”
　　医院发展融人国家命运
　　[案例]院士成长的背后
　　公益是医院的生命
　　[案例]永不熄灭的爱心火炬
　　大医院能够走多远
　　[案例]爱心，穿越万里重洋
　　精气神，真正的力量所在
　　[案例]厚德  精业  创新  至善
　　政治工作的力量最强大
　　[案例]政治工作显威国际救援
　　质量，医院生存发展的根本
　　[案例]质量是医院的尊严
　　第二章  大医院的管理之道
　　趟出一条创新之路
　　[案例]创新：赢得历史，赢得明天
　　以人为本
　　[案例]打造生命健康绿色通道
　　领导就是服务
　　[案例]架起一座“连心桥”
　　锻铸一呼百应的领导力
　　[案例]越忙碌越放松
　　沟通，润物细无声
　　[案例]沟通无极限
　　追求精细化管理
　　[案例]向精细化要效益
　　到末端抓落实
　　[案例]手把手传帮带  面对面解难题
　　“浪费的”都是“最宝贵的”
　　[案例]节约的不仅仅是金钱
　　关注每一分成本的去向
　　[案例]“五破常规”谱新篇
　　用系统的观念抓安全
　　[案例]打造可靠的安全屏障
　　架子放下去威信立起来
　　[案例]崛起的，不仅仅是巍峨的大楼
　　第三章  大医院的人才战略
　　要有强烈的校长意识
　　[案例]盘活人才一盘棋
　　出人才胜过拿大奖
　　[案例]“育才大奖”最可贵
　　可贵的团队精神
　　[案例]透过“大奖排名”看团队
　　给人才一个好环境
　　[案例]重在激活“每一个”
　　永葆人才活力的“青春期”
　　[案例]让每个人都有发展天地
　　最好的培养是使用
　　[案例]不拘一格用人才
　　医生的成长之路
　　[案例]人才辈出的摇篮
　　因为专注，所以成功
　　[案例]“一根肠子走到底”
　　打破观念“瓶颈”
　　[案例]换个角度看风景
　　聚是一团火  散是满天星
　　[案例]在“规则”中行事
　　用好“奖励”这把冲锋号
　　[案例]“奖”得轰轰烈烈  “拿”得坦坦然然
　　要具备全球化的视野
　　[案例]向“走出去”要效益
　　第四章  大医院的厚德仁心
　　生命是最宝贵的
　　[案例]在总书记的亲切关怀下
　　疾病是医患双方共同的敌人
　　[案例]服务，仅有微笑是不够的
　　要培养什么样的医生
　　[案例]打造人才培养的“大转盘”
　　德，永远是第一位的素质
　　[案例]医德医风重在建设
　　医学，闪耀着人性的光芒
　　[案例]培塑核心价值观
　　医学人才的“素养”
　　[案例]“信仰老人”的启示
　　“难”和“贵”的根在哪里
　　[案例]招招“省”，民受益
　　不必那么“难”和“贵”
　　[案例]这里没有“大处方”、“滥检查”
　　让技术和设备充满温情
　　[案例]医道  仁道
　　第五章  大医院的远见卓识
　　贵在可持续发展
　　[案例]人才，可持续发展的重要支撑
　　一流的医院做文化
　　[案例]医院文化：一张靓丽的名片
　　打造绿色医疗环境
　　[案例]两个“鲁班奖”的背后
　　规模并非越大越好
　　[案例]“做大做全”不如“做强做精”
　　走信息化发展之路
　　[案例]信息化，为医院发展插上腾飞的翅膀
　　舆论环境很重要
　　[案例]舆论宣传的战斗力
　　把触角延伸到基层
　　[案例]门诊率下降了  满意率提高了
　　永葆医务人员的先进性
　　[案例]确立医务人员的人生标准
　　深深感谢这方热土
　　——我所在的南京军区南京总医院
　　受益一生的十句话
　　后记

　　易学明，1955年2月出生，山西省和顺县人。教授、主任医师、博士研究生导师。1969年12月入伍，1972年1月入党，1978年毕业于第三军医大学。历任团卫生员，医训班学员，助理军医，第三军医大学学员，城西湖农场军医、卫生科剐科长，解放军第131医院医务处剐主任，第123医院副院长兼办公审主任、院长，南京军区南京总医院医务部主任、副院长、院长。全军医疗质量管理专业委员会主任委员，全军医学科学委员会医院管理专业委员会副主任、江苏省医学会副会长、江苏省医院管理学会副会长、南京军区医院管理专业委员会主任委员、《医学研究生学报》主编。我国著名医院管理专家，全国优秀院长。享受国务院特殊津贴。2006年被授予少将军衔。

　　《大医院院长》系统论述了一整套建设现代医院的方略。它告诉我们，医院发展必须坚持创新引领，以临床需求为牵引，解决疾病诊治中的重大疑难问题；以前沿医学为牵引，瞄准世界医学科技发展的前沿领域开展研究；以使命任务为牵引，以国家和军队赋予的任务为研究课题，推动医学科学研究不断发展。必须坚持信息主导，努力建设国际化、社会化、多元化信息平台，提升科学发展的内涵和质量；充分依托一流信息化平台，向专家学习、向同行学习、向病人学习，构建持续发展、创新发展的学习型医院；充分借助信息化手段，强化精细化管理，着眼解决“看病难看病贵”问题，打造政府满意、官兵满意、人民满意的绿色医院。