第一章 贯彻到底——利润革命的根本
企业追求的是利润，在有了适宜的决策之后，贯彻到底是保证利润达到目标的根本。贯彻到底，就有可能得到一个完美的结果，让企业的利润最大化；相反，如果不能贯彻到底，就无法实现预期的目标，企业的利润就无法保障。贯彻到底还能让企业文化落地生根。
第一节 贯彻到底——引爆利润革命
第二节 不能贯彻到底，企业就无法生存
第三节 贯彻到底——让企业文化落地生根
第四节 外部运营靠模式，内部管理靠系统
第五节 贯彻到底需要思考的个字
第二章 管理者使命——贯彻到底
管理者的使命是什么？上承高层，下启一线，保证企业任务贯彻到底。管理者一定要从大处着眼，小处着手。既要注重格局层面的战略，保证企业一直奔向目标，又要重视细节方面的战术，保证一线员工能够执行到位，这个过程，就是贯彻。如何才能保证贯彻到底呢？那就需要从以下五个方面来考虑：满足贯彻到底的五个前提、改变员工心态、懂得授权放权、给员工指导和方法、让员工愿意去执行。
第一节 管理者是落实者
第二节 变打工心态为老板心态
第三节 把你的事变成大家的事
第四节 愿意干是基础，怎么干是保障
第五节 贯彻到底的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱
第六节 授员工以渔——贯彻到底的保障
第三章 贯彻要到底，管理者自身先到位
古语云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。管理贯彻到底需要管理者不断纠正、指导、帮助和改变员工的执行态度、方法、能力等，管理者自身不能到位，员工执行更是无从谈起。贯彻要到底，管理者先到位，否则员工就无法执行到位，贯彻到底就是一句空话。管理者如何才能到位呢？贯彻的态度、贯彻的能力、贯彻的思维模式、贯彻的八项修炼等几个方面都是管理者到位的前提条件。
第一节 态度比能力更重要
第二节 欲正人，先正己
第三节 优秀管理者的七个共同特征
第四节 一分耕耘，一分积累
第五节 管理者贯彻到底的八项修炼
第六节 拿起是聪明，放下才是大智慧
第七节 突破思维局限，改进思维模式
第四章 在到位上下工夫，在贯彻上做思考
没有落实的行动，等于是纸上谈兵。如果想让自己的目标得以实现，就要多想想该如何贯彻？怎样贯彻才能让自己少走弯路？如何才能做到扬长避短，怎样才是巧干？管理者最好不要一味地追求完美，要用优美的标准要求自己和他人；不要让自己干太多的体力活，要学会动脑筋想问题；面对他人，不要摆出一副不可一世的样子，要谦虚谨慎……大量的事实告诉我们：只有将具体的工作贯彻到底了，做起事情来才能游刃有余。
第一节 格局是基础，细节是保障
第二节 贯彻到底一定要善于找方法
第三节 横向思维：扬长避短，取长补短
第四节 要做巧干层而不是苦干层
第五节 放下完美，选择优美
第六节 从忙到悟，探底摸高
第七节 地低成海，人低为王
第五章 贯彻过程中的八个战术要点
不管做任何事情，都要讲究一定的方式方法，目标的贯彻也一样。事实证明：在贯彻的过程中，掌握一定的战略战术，可以达到事半功倍的效果。管理者要掌握的战术有很多，其中有几点是必须做到的，比如，保持清晰的思路，真诚对待员工，用自己的专业知识提高自己的威望；再如，突破性格的局限，落实好班组文化，提高员工的忠诚度等。
第一节 保持思路清晰比能力更重要
第二节 真诚换取真诚，专业吸引专业
第三节 突破性格局限比才华更重要
第四节 提高积极性，班组文化落地
第五节 提升忠诚度，职业生涯规划
第六节 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍
第七节 激励和辅导，为员工插上两只翅膀
第八节 绩效考核——物质是基础，精神是保障
第六章 系统方法保障贯彻落地的七项内容
管理者想让自己将目标贯彻到底，需要掌握一定的系统方法，具体来说，有这样七项：有一套属于自己的思考模式；对事情做好预测和预案、将工作方法交给员工，让他们看到自己的成就；要通过自己的身体力行，让员工看到希望，感受到领导对他的关心和爱护；要用自己的实际行动感化员工，让他们不好意思离开你；工作的时候，既要做到流程的标准化，还要多一些人性化；要积极寻找力量支持，为员工和客户搭建好一个沟通的平台等。
第一节 一二三四五六七，春种秋收夏管理
第二节 贯彻到底的预测、预判和预案
第三节 给方法：让员工看到成绩
第四节 看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机
第五节 损失，对不起，不好意思
第六节 管理无小事，多帮助和支持员工
第七节 搭平台，傍大款，做观众
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