土木工程项目管理

　　前言
　　1 项目管理概论
　　1.1 项目管理概述
　　1.2 工程项目管理概述
　　1.3 工程项目承发包模式
　　1.4 工程项目管理的组织
　　2 工程项目进度控制
　　2.1 进度控制概述
　　2.2 进度计划实施中的监测与调整
　　2.3 工程项目施工前的进度控制
　　2.4 I程项目施工阶段的进度控制
　　2.5 工程项目物资供应（资源）的进度控制
　　3 工程项目质量控制
　　3.1 概述
　　3.2 质量控制基准和质量体系
　　3.3 工程项目规划阶段质量控制
　　3.4 工程项目设计阶段的质量控制
　　3.5 工程项目施工阶段的质量控制
　　3.6 工程质量评定及竣工验收
　　3.7 工程质量事故的处理
　　4 工程项目造价控制
　　4.1 概述
　　4.2 设计阶段的造价控制
　　4.3 施工招标投标阶段的造价控制
　　4.4 施工阶段的造价控制
　　4.5 竣工阶段的造价控制
　　5 工程项目合同管理
　　5.1 建设工程合同管理概述
　　5.2 建设工程委托监理合同管理
　　5.3 建设工程勘察、设计合同管理
　　5.4 建设工程施工合同管理
　　5.5 建设工程采购合同管理
　　6 工程项目招标投标
　　6.1 概述
　　6.2 材料和设备供应的招标与投标
　　6.3 勘察、设计的委托和承接
　　6.4 工程项目施工招标
　　6.5 工程项目施工投标
　　6.6 招标投标的代理
　　7 工程项目相关法律法规
　　7.1 工程建设管理涉及的法律制度
　　7.2 合同法律基础
　　7.3 FIDIC合同条件
　　7.4 国际金融组织的施工合同条件
　　8 工程项目的安全与环境管理
　　8.1 建筑安全生产管理
　　8.2 建筑安全技术措施
　　8.3 工程项目环境保护
　　9 建设单位与施工单位项目管理
　　9.1 项目立项决策阶段
　　9.2 项目实施阶段
　　9.3 项目评价阶段
　　参考文献

　　依据相关理论、法规，结合土木工程项目实际编写，主要涉及土木工程项目管理及工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目合同管理、工程项目招标投标、工程项目相关法律法规等内容。《土木工程项目管理》适合作为高等院校土木工程类专业学生的教材，也可以供本专业工程技术人员参考。