超级中层商学院之七步务实做规划

　　前言  无规划勿行动，无预算勿开支
　　引言  为什么要做部门规划
　　一、部门规划的作用
　　二、如何开好规划会议
　　三、部门规划七步法
　　规划自我评估一：部门规划环境
　　STEP 1  理解企业战略
　　一、掌握公司级战略规划的内容
　　二、明确部门在企业规划中的定位
　　三、理解企业战略对部门规划的引领作用
　　四、重新审视自己，树立当家意识
　　规划自我评估二：企业战略重点
　　规划自我评估三：企业定位
　　STEP 2  战略执行回顾
　　一、战略执行回顾的作用和意义
　　二、战略执行回顾流程
　　规划自我评估四：战略执行回顾
　　STEP 3  确立部门

　　    李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　    王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发

　　    《超级中层商学院之七步务实做规划》详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。