超级中层商学院之跨部门协同无障碍

　　第一章  常见的五大协同困境
　　第一节 双赢心困境
　　第二节 投资心困境
　　第三节 同理心困境
　　第四节 责任心困境
　　第五节 大局心困境
　　第二章 协同的四类关系
　　第一节 服务协同
　　第二节 指导协同
　　第三节 管控协同
　　第四节 情感协同
　　第三章 协同的前提：具备协同思维
　　第一节 把握真正的需求
　　第二节 投资情感账户
　　第三节 创造双赢机会
　　第四章  协同的基础：明确职责与流程
　　第一节 协同产生的根源：组织的专业化分工
　　第二节 协同基础之一：清晰明确的组织职责
　　第三节  协同基础之二：高效与有效的组织流程
　　第五章 以客户

　　    李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
　　    王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发

　　    《超级中层商学院之跨部门协同无障碍》中不仅阐释了如何破解五大协同困境，如何扫除制约跨部门协同的思维、制度流程等障碍，还介绍了有关服务、指导、管控、情感四类协同的原则、工具和案例，以及衡量内部组织协同效果的指标体系、评价方法，为促进企业跨部门协同提供了实操、有效的整体解决方案。