领导艺术改善策略：如何引导组织走向未来

　　序
　　前言
　　致谢
　　导读
　　第一章 明天的组织将会怎样？
　　引言
　　“改善”
　　“改善”的原则
　　“改善”的工具
　　“改善”型团队的领导技巧
　　“改善”在英国
　　“改善”成功实施的要求
　　敏捷型组织
　　总结
　　第二章 明天的领导将担任怎样的角色？
　　引言
　　授权均衡
　　团队管理
　　总结
　　第三章 谁将成为明天的领导？
　　引言
　　《工作的终结》——领导的终结？
　　谁将成为明天的“文化式”领导？
　　这对领导意味着什么？
　　总结
　　第四章 明天的企业应当怎样规划？
　　引言
　　“改善”型计划的制定办法
　　战略控制
　　总结
　　第五章 西方企业怎样发展才能形成开放式领导模式？
　　引言
　　为变革做好准备
　　试验计划
　　维持
　　总结

　　    托尼·巴恩斯在很长时间内致力于管理理论方面的研究并有着杰出的贡献。他曾于20世纪五六十年代在戴明博士的领导下在日本工作，后来在很多国家的许多公司里主管大量的人力资源项目，最近他在英国工作。他所提倡的方法有着超凡的魅力，曾帮助过很多组强通过采用新方法获得成功，同时，他的《领导艺术》课程在伦敦的公司经营董事协会也颇受欢迎。

　　    “改善”为所有组织和组织内外的人带来一些新鲜的东西：一种理念和框架，它鼓励人们不断地为工作设定更高的标准，并在客户满意度、销售额、利润等方面实现新的目标……
　　    《领导艺术改善策略：如何引导组织走向未来》在一定程序上是基于“改善”而展开的，“改善”是一个非常有用的日本企业理念，可以推动组织文化作用于西方每个行业中的大小组织，这个价值无疑已经得到了证明。
　　    《领导艺术改善策略：如何引导组织走向未来》也是基于那个长盛不衰的话题——“领导模式”，其风格、特点和相关经验相信在无数的书籍和文章中都已有有了极为详尽的研究和讨论。希望这本书可以填补这个空白。
　　    《领导艺术改善策略：如何引导组织走向未来》可以帮助你理解“改善”和领导的艺术。