会议革命：一对一沟通的高效管理方法

　　〈自序〉  从地面攻击到企业战斗/4
　　第一章  别再对开会投降/7
　　第二章  认清是什么让会议变得无用/25
　　第三章  发现一对一管理的失传艺术/45
　　第四章  拥抱团队中领导人的角色/67
　　第五章  尝试组织引导的流程/83
　　第六章  安心授权/105
　　第七章  尽可能使用科技/125
　　第八章  找个良师，当个良师/143
　　第九章  避免其他人召开的会议/165
　　第十章  知道作弊的方法/185
　　结论    接受挑战!/202
　　阅读延伸/204
　　致谢/208

　　斯科特·斯奈尔（Scott Snair），毕业于西点军校，并在20世纪90年代初的海湾战争中担任美军炮兵排长。之后转业到私人企业，曾担任威瑞森（Verizon）与国际纸业（Intemational Paper）等公司的销售员、制造经理和物流经理。现职为新泽西西东大学史帝门商学院（Seton Hall Universitv，Stillman School of business）行政主管，并从事顾问及讲师工作。

　　我们在开会这项例行公事上花费了过多的时间和精力，却发现会议的目标极少被达成经理人每天花大量的时间开会，但至少有50％的会议是没有效能的。或许你会感到惊讶，事实上，开会已不再是企业管理的完美方式。本书作者根据多年的观察和实践，走访过通用电器、强生公司、席尔斯百货等知名企业的成功经理人，归纳出一整套不开会却能有效管理的成功秘诀，帮助你摆脱制式会议的限制，让你的公司运作更有效能，和部属形成更好的沟通，提升工作的质量和效率。