宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究

　　序
　　前言
　　背景材料娃哈哈的成长轨迹
　　第一章 大器晚成宗庆后
　　一代枭雄--关于宗庆后性格特征的研究
　　事业狂人--关于宗庆后价值观念的研究
　　苦行僧--关于宗庆后行为习惯的研究
　　大将之才--关于宗庆后知识能力的研究
　　延伸阅读1：成功企业家的标准
　　延伸阅读2：创业测试--你具备企业家素质吗？
　　第二章 企业战略篇：大道无形成本领先
　　“没有战略”的战略--娃哈哈总体发展战略研究
　　20年持续成功的真正奥秘--娃哈哈总成本领先竞争战略研究
　　延伸阅读：实施总成本领先战略的十大误区和三大途径
　　第三章 营销谋略篇：“宗氏兵法”独步天下
　　决策靠直觉--娃哈哈市场调查观念行为研究
　　“中国还没有进入品牌时代”--娃哈哈实用主义品牌观研究
　　延伸阅读1：品牌核心价值的三个层次
　　延伸阅读2：品牌经理制
　　跟进中创新--娃哈哈的产品策略研究
　　顾客追求的永远是物美价廉--娃哈哈价格策略研究
　　延伸阅读3：从价格战到价值战
　　联销天下--娃哈哈渠道策略研究
　　延伸阅读4：助销--深化市场管控
　　狂轰烂炸的广告--娃哈哈市场推广体系研究
　　宗式营销--十大营销秘诀
　　延伸阅读5：非常咖啡可乐--娃哈哈的华丽转身
　　延伸阅读6：历史回顾--非常可乐凭什么敢挑战可口可乐
　　第四章 组织管理篇：扁平管理“家”文化
　　高度集权、扁平化--娃哈哈的组织构架研究
　　延伸阅读1：颠覆大区经理制
　　市场经济下的计划经济--娃哈哈计划与控制体系研究
　　简单、有效--娃哈哈的制度化管理研究
　　我们都是“子弟兵”--娃哈哈人力资源管理研究
　　延伸阅读2：年薪制还是提成制--谈销售人员的收入分配
　　我是一个“家”--娃哈哈企业文化研究
　　延伸阅读3：娃哈哈对企业精神的详细解释
　　第五章 未来发展篇：风雨之后见彩虹
　　对娃哈哈未来发展的预测和建议
　　后宗庆后时代
　　后记
　　 

　　罗建幸，管理学硕士；曾就职于娃哈哈、强生（中国）、喜之郎、贝因美等著名公司，历任市场代表、总裁营销秘书/市场督察、销售主管、产品和市场研究经理、市场总监、战略发展总经理等职；当年曾是娃哈哈、喜之郎、贝因美三大公司总裁的最高级别“参谋、幕僚”；对消费品营销及战略有深刻研究；在《销售与市场》等专业杂志发表各类论文20余万字。
　　现任教于浙江传媒学院。

　　《宗庆后与娃哈哈：一个中国著名企业的深度研究》深度挖掘了企业的真实运作密码，即研究娃哈哈成功的个性部分，如独到的“宗式兵法”；同时，也重点研究了娃哈哈成功的普遍意义，即共性部分，并且用适当的战略、管理、营销理论加以解释，并辅以延伸阅读，不仅希望读者能从娃哈哈的战略、营销、管理案例中有所借鉴，更希望读者能举一反三、触类旁通，给自己以启示。