12关键岗位成就百强企业：财务有“钱”力

　　总序
　　前言
　　第1部分 财务管控篇
　　第一节 从管控开始，不一样的财务
　　成长的烦恼，总部对分部财务管控不力
　　遭遇总部削权，门店财务主管显被动
　　规范化阻力重重，财务管理破局革新
　　总经理偏爱销售，财务经理能做啥
　　第二节 凡事预则立--预算
　　做预算无经验，如何快速上手
　　财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差
　　第三节 管住钱出效益--资金管控
　　集中化管理滞后，成扩张软肋
　　现金--你管得住
　　资金管控遭抵触，如何得到理解和支持
　　第四节 成本里面挖金子
　　销售上去了，促销成本却压不住
　　费用报销单据多，工作量大，效率低
　　报销越级操作，财务经理左右为难
　　采购腐败难禁，采购成本居高不下
　　一张发票引爆的离任风波
　　第2部分 现金流篇
　　第五节 经营不息 现金流入不止
　　加盟店现金流平衡术
　　向财务要现金流
　　第六节 运筹帷幄--资金规划
　　运筹帷幄--资金规划
　　第七节 投资有风险，决策须谨慎
　　当借势扩张遇上资金短缺
　　投资屡次“看走眼”，商铺潜力怎么挖
　　第八节 撬动企业突进的杠杆--融资
　　公司扩张，融资渠道透视镜
　　高速扩张求资金，股权融资如何操作
　　第3部分 门店篇
　　第九节 收银收出超额利润
　　星级收银员是这样服务的
　　转变心态，收银员如何促销
　　摆对商品，超市收银员促销利润大
　　连锁药店收银台改造陈列--促增收
　　……
　　附录 逸马顾问与双轨服务

　　    《12关键岗位成就百强企业：财务有“钱”力》突破了同类书籍过于追求全面、系统、偏理论、缺实战的局限，只重点解决与连锁企业密切相关的重要问题：财务管控、现金流管理和门店财务。
　　    《12关键岗位成就百强企业：财务有“钱”力》以案例的形式深入浅出地叙述了预算、资金管控、总部成本控制、资金规划、投融资、收银员连带销售、门店成本控制等方面的具体问题。本着实战、实用、实际、实效的出发点，本书配有大量便于读者“实用易用、拿来即用”的流程、规范、表单，是连锁财务人士提升个人能力、解决突出问题、拓宽财务思路不可多得的实战指南。