EVA管理模式

　　绪论：价值管理对于我们并不陌生／1
　　第一部分：理论篇
　　第一章  EVA的起源与发展／9
　　1．1财务评价体系的发展及传统财务指标的缺陷／9
　　1．2会计指标评价与资产估价理论寻求融合／13
　　1．3价值管理呼唤价值度量指标／14
　　1．4 从RI到EVA：旧瓶换了新酒吗／18
　　l．5 EVA的基本思想和研究现状／21
　　第二章  STERN—STEWART 公司的EVA体系／25
　　2．1EVA的理论根基：NPV和委托代理理论／25
　　2．2STERN—STEWART公司的EVA实践体系／27
　　第三章  EVA与价值增值的度量／33
　　3．1价值的度量／33
　　3．2EVA与价值——基于EVA的估价理论／37
　　3．3EVA不能直接度量价值增值／42
　　3．4价值增值度量指标的探索——SVA／CFROI／48
　　3．5价值增值度量的一般思路／56
　　3．6EVA与价值增值／60
　　3．7如何以EVA为参照标准去获得价值增值／65
　　3．8不得不说的故事——EVA与REVA的论战／70
　　3．9由价值增值度量思路看STERN—ST’EWART公司对价值增值度量的探索／76
　　第四章  基于EVA的经理人激励／83
　　4．1委托代理关系、激励合同和激励指标／84
　　4．2EVA在激励合同中应用的研究现状／86
　　4．3EVA考评方式的探讨／93
　　4．4EVA协调股东与经理人利益方面存在的问题／97
　　4．5期间问题的解决／102
　　4．6风险偏好问题的解决／106
　　4．7期间问题和风险偏好问题的联合解决／112
　　第五章  STERN—STEWART公司的EVA调整事项／115
　　5．1调整事项概述及研究现状／115
　　5．2主要调整事项的逐项评述／119
　　5．3调整事项的综合分析／126
　　5．4如何进行调整事项的选择／130
　　结语：理论篇的总结／134
　　第二部分：实践篇
　　第六章  国外企业的EVA实践案例——伊莱克斯／139
　　6．1引言／139
　　6．2重组／140
　　6．3为股东创造价值／141
　　6．4投资者的态度／142
　　6．5ID卡／142
　　6．6平衡记分卡／142
　　6．7管理者薪酬／143
　　6．8培训／144
　　6．9收购与剥离／145
　　6．10投资于未来／146
　　6．11环境业绩／147
　　6．12年度报告／147
　　6．13结论／148
　　6．14实施要点／148
　　6．15伊莱克斯价值创造实践给我们的启示／149
　　第七章  华为电气公司基于RI的考核与激励实践／151
　　7．1剩余收益(RI)、虚拟利润与收益分享／151
　　7．2管理创造效益，机制推动管理／158
　　第八章  TCL集团以战略为导向的EVA激励模式／164
　　8．1TCL集团的KPI考核激励体系／165
　　8．2EVA激励体系的框架／170
　　第九章  许继集团层层渗透的EVA考核体系／179
　　9．1对子公司(分公司)经理人的EVA考核／180
　　9．2EVA考核的“向下渗透”／187
　　结语：对中国企业EVA管理实践的思考／202
　　第三部分：实证篇
　　第十章EVA的实证分析／219
　　10．1研究的问题／219
　　10．2研究方法、模型、变量描述和数据选取／221
　　10．3实证过程、结果描述与解析／224
　　10．4研究结论与讨论／234
　　附录／237
　　附录A：第三章附录／237
　　附录B：第四章附录／242
　　附录C：第九章附录／244
　　附录D：第十章附录／258
　　参考文献／299

　　黄卫伟，1951年生于北京。1982年毕业于山西工业大学，获工学学士学位；1985年毕业于中国人民大学，获经济学硕士学位；1993—1994年赴加拿大MCGill大学访问进修；现任中国人民大学工商管理学院副教授。主要研究领域为生产与作业管理和战略管理。主要著作有：《管理系统模拟的方法及应用》、《企业生产与作业管理》、《管理学》、《简明管理学》、《企业咨询诊断指南》等多部专著、译著和教材。发表学术论文20余篇。现兼任深圳华为技术有限公司、北京开关厂等多家大企业高级管理顾问。

　　《EVA管理模式》是在北京市哲学社会科学“十五”规划项目研究报告和一系列正式发表的成果的基础上整理扩充而成的。全书分为三部分：第一部分是在李春瑜博士的博士论文，《EVA、价值增值度量与经理人激励》的基础上改写的。在对EVA理论，特别是价值增值度量方法和文献进行了较详细的回顾和补充证明的基础上，我们提出采用“实际EVA减预计EVA的差值”度量价值增值的新观点，并对此进行了详细的论述和证明。同时基于这一理论研究成果，讨论了如何在价值增值度量基础上建立经理人激励体系的一些主要问题，尤其是风险偏好及期间问题的解决。为了不使数学推导和证明妨碍读者的顺利阅读，我们将其放在了附录中。第二部分阐述了我们亲自参与设计和提供咨询的三家公司推行EVA管理模式的实践，灾三家公司是，华为技术有限公司，TCL集团有限公司，以及许继集团有限公司。尽管最终付诸实施的EVA度量指标从理论上看并不严谨，但却处处体现了设计者和推行者对企业经营机制变革的思考和探索，这正是《EVA管理模式》的实用价值。我们试图向读者表明，在中国企业目前的管理水平下，以及中国股票市场目前的发展水平下，中国企业处于起步阶段的EVA管理实践是什么，它给我们哪些启示。《EVA管理模式》第三部分是对沪深两市上市公司EVA的实证分析。实证分析的结果在一定程度上支持我们在《EVA管理模式》中提出的观点。