物料管理（修订第3版）

　　第一章　导论——物料管理与物料组织
　　第一节　新时代的冲击
　　第二节　物料管理的意义
　　第三节　物料管理的重要性
　　第四节　全面综合性的物料管理
　　第五节　物料管理的组织
　　第六节　物料管理的绩效评价
　　习题
　　练习题
　　第二章　物料编号
　　第一节　物料编号的意义
　　第二节　物料编号的原则
　　第三节　物料编号方法
　　第四节　物料编号实例
　　习题
　　练习题
　　第三章　物料计划——物料需求计划（MRP）
　　第一节　物料计划的意义
　　第二节　物料计划处理程序
　　第三节　销售预测
　　第四节　从销售计划到生产计划
　　第五节　物料计划
　　第六节　MRP导论
　　第七节　物料需求计划的逻辑与计算方法
　　第八节　MRPⅡ——MRP的发展
　　习题
　　练习题
　　第四章　采购管理
　　第一节　采购的意义
　　第二节　采购方法
　　第三节　采购适当的品质
　　第四节　采购适当的数量
　　第五节　适当价格的决定
　　第六节　适当时期的决定
　　第七节　决定适当的协力厂商
　　第八节　决定其他交易条件
　　第九节　采购程序
　　第十节　采购管理制度的没立
　　习题
　　练习题
　　第五章　验收管理
　　第一节　验收的意义
　　第二节　验收工作的内容
　　第三节　验收程序
　　第四节　进料的品质检验
　　第五节　协力厂商的辅导与考核
　　习题
　　练习题
　　第六章　发（领）料、退料与催料管理
　　第一节　发料与领料
　　第二节　发（领）料制度的建立
　　第三节　退料缴库
　　第四节　催料管理
　　习题
　　练习题
　　第七章　存量管制
　　第一节　存量管制的意义
　　第二节　存量管制的ABC分析法
　　第三节　存量管制的中心问题
　　第四节　存量管制的基本要素
　　第五节　存量管制的方法
　　第六节　订货生产下的存量管制
　　第七节　存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核
　　习题
　　练习题
　　第八章　仓储管理
　　第一节　仓储管理的意义及功能
　　第二节　仓储计划
　　第三节　仓储布置
　　第四节　仓储设备
　　第五节　仓储管理的合理化趋势
　　第六节　仓储管理实例研究
　　习题
　　练习题
　　第九章　物料的盘点
　　第一节　物料盘点的意义与目的
　　第二节　物料盘点的步骤
　　第三节　盘点方法
　　第四节　生产线盘点实施法
　　第五节　盘点后的处理措施
　　习题
　　练习题
　　第十章　呆废料的预防与处理
　　第一节　基本认识
　　第二节　呆废料处理的目的
　　第三节　呆料发生的原因
　　第四节　呆料的预防
　　第五节　呆料的处理
　　第六节　废料的预防与处理
　　第七节　××工厂呆废料处理办法
　　习题
　　练习题
　　附录一　事务流程图绘制技术
　　附录二　××公司材料管理办法
　　附录三　××公司国内采购准则
　　附录四　××纺织股份有限公司物料管理规则
　　附录五　本书参考资料
　　附录六　物料管理常用术语中英文对照表

　　傅和彦，前程企业管理公司总经理，台湾中原大学、辅仁大学大学副教授。为二百余家企业担任长期管理顾问或主持企业内训。
　　《物料管理》一书是傅先生的经典力作，二十多年来多次修订，行销不衰。

　　“物料管理”为工厂管理不可或缺的重要课题，是企业产销配合的主要支柱。“物料管理”之于整个企业的产销活动，一方面要支援产销活动，一方面又深受产销活动的影响。假使忽略了产销活动或产销活动配合得不好，则“物料管理”的推行，就很难有顺利的时日了。若对“物料管理”作深入了解，并习得生产工厂“降低成本”与“排除浪费”的技能，一方面得以提高我国工厂管理水准，另一方面直接促进我国工商企业的繁荣与成长。