集团文化建设与管理（第3版）

　　绪论风起云涌：2011社会文化反思
　　如何兼顾经济发展和人文精神？
　　什么令企业陷入困境？
　　如何将企业社会责任上升到战略高度？
　　如何真正构建企业的“软实力”？
　　附1：企业家群体的价值追问
　　附2：不能让企业患上“良心肥大症
　　附3：企业伦理与社会潜规则
　　附4：企业诚信的经济贡献
　　附5：盛与衰：对中国企业的反思
　　第一章 集团文化内在机理：理念决定竞争力
　　第一节 对集团文化作用的认识不断深入
　　第二节 走出集团文化建设的七大误区
　　第三节 集团文化：概念与范畴
　　第四节 价值VS企业价值VS企业价值观
　　第五节 战略导向型企业文化理念体系
　　第二章 集团文化建设：从文化建设到文化管理
　　第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态
　　第二节 企业文化生态概念的提出
　　第三节 集团企业应该建设企业文化生态
　　第四节 集团文化建设中的常见问题
　　第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
　　第六节 从文化建设向文化管理迈进
　　附1：中国××集团的“一主多元”集团文化
　　附2：××集团企业文化诊断评估
　　附3：××集团集团文化考核
　　附4：集团文化建设需统一集团企业的使命
　　附5：中国××公司的企业文化建设
　　第三章 文化的整合与融合：形成新文化
　　第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
　　第二节 企业文化冲突的根源
　　第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
　　第四节 文化整合的原则、方式与步骤
　　第五节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
　　附：合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走？
　　第四章 跨文化管理：文化冲突的解决之道
　　第一节 跨文化企业文化冲突的诱因
　　第二节 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式
　　第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择
　　第四节 跨文化企业的文化建设
　　附1：海尔集团并购之路上的文化移植
　　附2：东风日产的跨文化整合
　　附3：联想集团：企业文化融合和跨文化管理
　　附4：战略整合一想清楚了你再“娶”进门
　　附5：企业文化整合——中国“婆婆”遭遇“洋媳妇
　　附6：品牌建设整合——远“嫁”他乡，水土到底服不服
　　第五章 行业文化建设：共性大于个性
　　第一节 烟草行业文化
　　第二节 电力行业企业文化建设
　　附：全国电力行业核心价值公约
　　参考文献

　　    王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。
　　    受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。
　　    其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

　　    深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展。