别点了管理的死穴

　　第一章 别做管理上的极端派
　　以柔克刚，避免走极端
　　刚柔相济，制造紧迫感
　　过松过紧都不是常态
　　先找症结，不要急于出手
　　判断准确，再“快刀斩乱麻”
　　挑战秩序者，要严惩不贷
　　居功自傲者，要恩威并施
　　不能容忍犯错的上司不合格
　　别太精明，适当糊涂很有必要
　　别做“老好人”式的主管
　　第二章 别混淆了选人的标准
　　人才需要用心去发掘
　　看国外公司的选人标准
　　不要根据个人喜好选人
　　别把文凭当做唯一标准
　　不要违背量才适用的原则
　　别让你的偏见占了上风
　　14种人要慎用
　　管理者要警惕“恶意推导”
　　不要忽视岗位培训
　　第三章 别做事必躬亲的专权者
　　第四章 别误用了激励的手段
　　第五章 别让你的批评没有效果
　　第六章 别偏旁了团队和个体
　　第七章 别让管理变得冷冰冰
　　第八章 别让矛盾损害了公平
　　第九章 别忘记从自身找原因

　　管理的难度之高，我们可以想象得到，稍不留神，就会点了管理的死穴，造成两败俱伤的局面。作为管理者，不仅要相信自己的能力，更要善于自我反省。没出问题不代表没有潜在危机。