职业生涯开发与管理操作手册

　　第一章  序论／1
　　◆什么是职业生涯管理／3
　　职业生涯管理概述／3
　　职业生涯管理咨询行业概况／5
　　◆职业生涯管理相关的概念／6
　　人生的四个职业发展阶段／6
　　人的六种人格特征／7
　　职业锚理论的应用／10
　　实例：职业锚的自我测试／13
　　◆企业员工职业生涯管理／15
　　员工职业生涯规划与管理的内容／16
　　参考文献／17
　　第二章  社会后职业生涯与职业选择／19
　　◆关于内职业生涯与外职业生涯／21
　　内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用／22
　　◆面向企业员工的职业生涯规划／25
　　企业员工职业生涯规划的分类／25
　　职业发展阶段的不同对职业选择的影响／26
　　◆影响员工职业生涯的个人因素／29
　　◆影响员工职业生涯的外界因素／34
　　实例(某房地产企业)：职业满意度测试／36
　　◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式／41
　　实例：职业素质测评之职业能力倾向测试／42
　　◆附件：霍兰德职业人格能力测验量表／48
　　参考文献／69
　　第三章  员工职业生涯管理操作流程／71
　　◆企业员工职业生涯管理的关键点／73
　　◆制定职业生涯规划的步骤／75
　　实例：某企业职业生涯开发与管理工作流程／77
　　◆附件：某企业员工职业生涯管理结果实例／79
　　参考文献／86
　　第四章  运用人才测评推动员工职业生涯管理／87
　　◆人才测评概述／89
　　◆人才测评的方法／91
　　实例：西门子人才测评模式／93
　　实例：北京市人才交流中心测评中心测评模式／94
　　实例：辉瑞制药(中国)人才测评系统应用／95
　　◆附件：国产测评软件简介／104
　　参考文献113
　　第五章  运用绩效管理推动职业生涯工作／115
　　◆不同绩效管理体系的特点／117
　　实例：5M绩效管理法应用实例／124
　　◆绩效管理的步骤和流程／134
　　实例：联想中国绩效管理制度节选(行政管理类绩效考核管理)／135
　　实例：上海城建集团绩效管理实施案例
　　××建筑公司200×年度绩效任务书／138
　　◆关于绩效管理中的量化标准／141
　　实例：西安杨森绩效制度节选(评分标准)／142
　　实例：联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准)／144
　　参考文献／145
　　第六章  运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作／147
　　◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义／149
　　◆竞聘工作开展的先决条件／150
　　实例：某建筑材料企业职位说明书／151
　　实例：职责受权书／152
　　◆竞聘的准备及实施／153
　　实例：竞聘工作准备材料清单／153
　　实例：竞聘会议程／153
　　实例：人力资源委员会工作议程／155
　　实例：竞聘评价表／156
　　实例：北京市某中学竞聘公告／157
　　实例：某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告／159
　　实例：候选人简历／161
　　◆附件：联想中国企业岗位竞聘管理制度／162
　　实例：联想中国企业岗位竞聘管理实施细则／163
　　参考文献／165
　　第七章  运用轮岗工作推动职业生涯管理／167
　　◆轮岗制度在企业管理中的作用／169
　　◆轮岗的工作流程和实施细则／170
　　实例：海尔集团员工轮岗制度／170
　　◆轮岗前应考虑的问题／174
　　实例：××年度任务书／175
　　实例：绩效规划任务与评估表／176
　　实例：职位说明书／177
　　实例：职责范围说明书／178
　　实例：××集团员工“同合部”轮岗工作方案／180
　　实例：同合部员工工作时间安排表／183
　　◆轮岗的总结和评估／184
　　实例：轮岗工作总结／184
　　第八章  运用评优工作推动职业生涯管理／1 89
　　◆企业评优的方法与流程／191
　　实例：海尔集团优秀员工评选管理办法／192
　　◆如何对待评选出来的优秀员工／199
　　◆附件：联想集团奖励实施细则／202
　　◆附件：联想集团评优管理制度实施细则／218
　　参考文献／232
　　第九章  用培训推动职业生涯管理工作／233
　　◆培训对职业生涯管理的影响／235
　　◆新员工入职培训的重要性／235
　　实例：新职员入职引导确认书／236
　　实例：试用期职员访谈表／238
　　◆入职培训(集中培训)的内容／239
　　实例：新员工人职培训安排／243
　　实例：人力资源部新员工人职培训安排／244
　　◆在职培训／245
　　实例：在职培训的申请流程／247
　　实例：培训场地选择标准／248
　　实例：培训课程表／250
　　◆离岗培训／251
　　离岗培训的分类／251
　　实例：个人外派培训申请表／254
　　实例：课程问卷调查表／255
　　参考文献／257
　　第十章  为企业培养优秀的职业经理人／259
　　◆优秀的职业经理人——职业生涯管理的直接产物261
　　◆职业经理人应具备的条件／263
　　实例：管理者执行力考核表／270
　　实例：管理人员能力评价表／272
　　◆什么是职业生涯的成功／275
　　参考文献／278

　　赵楠，资深人力资源专家，中国科学院研究生院工商管理硕士。历任多家大型公司人力资源管理及行政管理职务，一直致力于企业管理研究及实践工作。与施晨越合著有《企业员工培训手册》一书。

　　这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。
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　　这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。