企业文化重构

　　序
　　前言
　　第一篇  溯源
　　第一章 电力企业文化建设发展的历程
　　第一节 电力企业文化建设发展三阶段总述
　　第二节 自发阶段（1949～1978年）
　　第三节 觉醒阶段（1978～2002年）
　　第四节 自觉阶估（2002年至今）
　　第二章 电力企业文化建设的评价
　　第一节 重要作用
　　第二节 主要成果
　　第三节 主要误区
　　第三章 电力企业文化建设的经验
　　第一节 加强组织领导——确保企业文化建设的动力来源
　　第二节 鼓励员工参与——发挥企业文化建设的主体作用
　　第三节 广泛宣教传播——营造企业文化建设的良好氛围
　　第四节 创建工作机制——落实企业文化建设的目标任务
　　第五节 突出企业个性——凸现企业文化建设的生机活力
　　第六节 着眼改革创新——呼应企业文化建设的时代精神
　　第七节 丰富载体形式——搭建企业文化建设的广阔平台
　　第二篇  重构
　　第四章 企业文化重构的理论基础
　　第一节 企业文化基本理论
　　第二节 应用企业文化理论
　　第三节 企业文化生态理论
　　第四节 企业文化落地理论
　　第五节 跨文化沟通理论
　　第六节 企业文化融合理论
　　第五章 电力企业文化重构的时势分析
　　第一节 国内契机——电力体制改革的深化
　　第二节 国际环境——全球电力市场改革加快、竞争加剧
　　第三节 顺时谋势——电力企业文化重构势在必行
　　第六章 电力企业文化重构的指导思想
　　第一节 电力企业文化重构的目标取向
　　第二节 电力企业文化重构的基本原则
　　第三节 电力企业文化重构的政策依据
　　第七章 电力企业文化重构的主要内容
　　第一节 愿景与战略
　　……
　　第八章 电力企业文化重构的一般类型
　　第九章 电力企业文化重构的关键要素
　　第十章 电力企业文化重构的路径选择
　　第三篇  实践
　　第十一章 电力集团公司企业文化实践
　　第十二章 供电企业文化实践
　　第十三章 发电企业文化实践
　　第十四章 电建企业文化实践——江苏省电力建设一公司
　　第十五章 电力设计院企业文化实践——中南电力设计院
　　第十六章 国外电力企业文化实践
　　附录  关于加强中央企业企业文化建设的指导意见
　　参考文献
　　后记

　　    王吉鹏，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。领导的金牌咨询团队曾为国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。     受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学企业文化客座教授，担任多家权威管理媒体约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。

　　    《企业文化重构》基于电力行业企业文化建设的研究，在国内首度以一个行业为背景提出了企业文化重构这一重大前沿性命题。作者深入分析了企业文化的现代环境，系统归纳了企业文化重构的一般原则、理论基础、内容、主要环节以及重构路径等一般性规律。最后，《企业文化重构》提供了大量的企业文化建设的案例，并归纳了国外电力企业文化建设的经验。《企业文化重构》为不同类型的电力企业或其他行业、企业进行文化重构提供了不可多得的成功范式。