企业竞争力决定因素及其形成机理分析

　　1 导论
　　1.1 研究背景与意义
　　1.2 研究思路与基本框架
　　1.3 研究方法
　　1.4 本书的创新与可能的贡献
　　2 企业竞争力研究现状及若干问题
　　2.1企业竞争力理论研究综述
　　2.2 竞争力的研究层次
　　2.3 关于竞争力研究的若干问题
　　3 企业与企业竞争力
　　3.1 企业及其性质
　　3.2 企业竞争力
　　3.3 企业竞争力与企业竞争优势
　　4 企业竞争优势的决定因素概述
　　4.1 对企业竞争优势的理解
　　4.2 价值创造与竞争优势
　　4.3 竞争优势的经济学含义与本质
　　4.4 企业竞争优势决定模型
　　4.5 企业资源、能力、知识与企业竞争优势
　　4.6  企业竞争优势形成的模型分析
　　5 企业竞争力来源——行业环境层次的分析
　　5.1 企业竞争力外部决定因素
　　5.2 产业竞争的五种竞争力量模型
　　5.3 企业竞争优势的经济学逻辑
　　6 企业竞争力来源——资源层次的分析
　　6.1 关于企业资源
　　6.2 竞争优势及其形成过程
　　6.3 企业竞争优势的防护
　　6.4 动态环境下的企业持续竞争优势
　　7 企业竞争力来源——核心能力层次的分析
　　7.1 关于企业核心能力
　　7.2 核心能力的判断标准——神经网络方法研究
　　7.3 核心能力与竞争优势
　　7.4 企业核心能力的形成机制
　　7.5 基于环境和核心能力的互动战略
　　7.6 企业家能力与可持续竞争优势
　　8 企业竞争力来源——知识层次的分析
　　8.1 企业性质的知识论
　　8.2 企业知识与竞争优势
　　8.3 组织学习与学习型组织
　　9 企业竞争力形成机理——复杂系统方法研究
　　9.1 企业竞争力与复杂系统
　　9.2 企业竞争力内部机理：内部因素自组织
　　9.3 外部环境对企业竞争力的组织作用
　　10 结论与展望
　　10.1 基本结论
　　10.2 展望
　　致谢
　　参考文献

　　竞争力是企业生存的惟一资本。在激烈竞争的市场环境中，只有那些经营灵活，不断创新，富有竞争力的企业才能够长期地生存。而那些缺乏活力，反映迟缓，不善于创新，没有竞争力的企业只能被市场淘汰。
　　竞争力是企业赢得成功的惟一武器。企业竞争的形式很多，竞争的手段也多样，但最后决定胜负的根本是企业的竞争力。
　　企业竞争说到底就是企业资源、能力的较量。谁拥有强大的资源，并具有较强配置资源和不断学习、创新的能力，谁就能在激烈的市场拼杀中战胜对手。