企业财务风险管控体系建立

　　第1章  企业风险产生和发展的五大规律
　　一、五大规律概述
　　二、规律一：风险产生符合“木桶效应”
　　三、规律二：小细节产生大风险
　　四、规律三：小规模企业容易产生风险
　　五、规律四：大规模企业更容易产生致命风险
　　六、规律五：风险发展的四个阶段
　　第2章  企业风险产生的十大根源
　　一、十大根源概述
　　二、急功近利：不恰当的规模化
　　三、“馅饼”还是“陷阱”之一：不恰当的相关多
　　元化
　　四、“馅饼”还是“陷阱”之二：不恰当的非相关
　　多元化
　　五、“双刃剑”：不恰当的融资行为
　　六、没有整合好资源：运营模式的失误
　　七、“在钢丝上跳舞”：违法和违规行为
　　八、傲慢的代价：企业老板的素质需要提高
　　九、团队的价值：核心团队的缺乏
　　十、体系的力量：管理体系的缺乏
　　十一、逆势而为：政策的变化或调整
　　十二、关联的弊端：企业经营环境的变化
　　第3章  企业面临的十大风险分析及案例
　　一、十大风险概述
　　二、资金断链风险——警惕企业的“心肌梗塞”或
　　“脑血栓”
　　三、回款风险一“温水煮青蛙”，风慢慢
　　四、投资风险一多元化，“陷阱”还是“馅饼”
　　五、法律风险——多行不义必自毙
　　六、政策风险——顺势者昌，逆势者亡
　　七、核心团队流动风险——企无人则止
　　八、市场风险
　　九、产品质量风险
　　十、担保风险——担保猛如虎
　　十一、企业老板人身安全风险——企业老板身体健
　　康状况和自杀现象堪忧
　　第4章    风险管理的九个原则和风险管理五步法则
　　一、风险管理原则概述
　　二、决策优先原则——决策风险是最大的风险
　　三、生存第一原则——皮之不存，毛将焉附
　　四、预防为主原则——防范胜于救灾
　　五、防微杜渐原则——细节决定成败
　　六、快速反应原则——速度就是生命
　　七、以内为主原则——求人不如求己
　　八、内外协同原则——一个好汉三个帮
　　九、群策群力原则——体系和团队的力量
　　十、权变原则——世界上最大的不变是变化
　　十一、风险管理五步法则
　　第5章 建立有效的内部风险控制体系的要素
　　第6章 集团财务管控体系的设计框架
　　范例

　　    缺乏风险管理意识和手段是许多现代企业存在的普遍问题。近年来，随着中国改革开放的不断深化以及市场经济的逐步完善，企业所面临白勺生存环境发生了很大的变化。同时，随着各类企业遭受风险导致经营失败的案例不断发生，国内企业所思考的问题也不再单纯的局限于如何将产品或服务卖出去，他们必须考虑在经营的过程中可能会出现的风险，学会识别风险和控制风险的各种手段。由于多种因素的作用，使企业经常不能实现预期的财务收益，也进而可能产生最终的财务风险。可以讲，从财务角度看，风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，无疑会对企业的生产经营产生重大影响。
　　    风险管理已经成为企业信息管理系统的主线和方向，风险识别重要，而对风险的控制和预防更重要，风险是蕴涵在业务流程之中的，所以如何建立企业风险控制体系，运用内控的有力工具，并有效发挥其价值已然成为企业管理的一种必然。
　　    《企业财务风险管控体系建立》从风险产生的规律、原因等方面以六章的内容梳理国内企业风险的相关类型及产生原因。通过比较分析，明确内部控制的基本概念与原理，归纳我国内部控制规范的体系，以起到提纲挈领之功效。