领导力的5个层次

　　绪论
　　为自己的人生规划一份领导力蓝图 
　　你能学会实用的领导力工具 
　　领导力的5个层次概述 
　　领导力的5个层次的深层视角 
　　成长指南：如何定位你现在的领导力层次 
　　1 领导力的第一层次--职位
　　概述：这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封于此
　　职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程 
　　职位的消极方面：真正的领导力不在于职位 
　　第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位 
　　职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则 
　　迈向领导力第二层次的信条 
　　在第一层次中的成长指南 
　　2 领导力的第二层次--认同
　　概述：爱值得方能御人
　　认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所
　　认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力 
　　第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同 
　　认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、
　　吸引力法则、亲和力法则、接纳法则 
　　迈向领导力第三层次的信条 
　　在第二层次中的成长指南 
　　3 领导力的第三层次--生产
　　概述 能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石
　　生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力 
　　生产的消极方面：领导力的权重不断增加 
　　第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力 
　　生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、
　　制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则 
　　迈向领导力第四层次的信条 
　　在第三层次中的成长指南
　　4.领导力的第四层次：立人
　　5.领导力的第五层次：巅峰特质

　　约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。
　　麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EOUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说.这些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美国西点军校以及联合国等等。
　　作为《商业周刊》《纽约时报》，与《华尔街日报》三家知名媒体评选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本：《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次》是他的较新作品。

　　真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第1个层次，，要想成为超过“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此，你的影响力将泽被深远，使更多人为之受益。
　　领导力的5个层次分别是：
　　职位--人们追随你是因为他们非听你的不可
　　认同--人们追随你是因为他们愿意听你的
　　生产--人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
　　立人--人们追随你是因为你对他们所付出的
　　巅峰--人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
　　通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰·麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。他将教授你如何征服每一层次，如何迈向更高的领导力层次，最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。