岗位管理体系

　　前言 
　　岗位管理概述 
　　岗位管理的概念 
　　岗位管理的目的 
　　岗位管理的内容 
　　岗位管理的原则 
　　岗位管理的意义 
　　组织结构与职能划分 
　　组织结构设计 
　　组织结构设计实例 
　　内设机构职能表编制 
　　内设机构职能表实例 
　　岗位设置与岗位说明书 
　　岗位设置的方法 
　　岗位设置实例 
　　岗位说明书的编制 
　　岗位说明书实例 
　　竞争上岗的方法 
　　竞争上岗方案实例 
　　工作标准与绩效考核 
　　工作标准的编写方法 
　　岗位工作标准实例 
　　绩效考核的方法 
　　绩效考核方案实例 
　　岗位培训与人的发展 
　　人的发展与组织需求 
　　培训的方法与实例 
　　培训的组织实施与日常管理 
　　培训结果应用与培训评估 
　　参考文献

　　    《岗位管理体系》为了履行好水务服务社会的职能，促进水分手业又好又快地发展，天津市北大港水库管理处（天津市大清河管理处）在天津市水务局党委的正确领导下，创新发展理念，认真借鉴国内外人力资源管理的先进经验，大力推行精细化管理，积极建立新型的岗位管理体系，因事设岗，以岗定责，实行了阳光权责；量化工作标准，实行了绩效考核；注重人的全面发展，实行了全员培训，有效地促进了各项管理水平。为了调动全员参与岗位管理研究的积极性，提高岗位管理水平，我们组织编写了《岗位管理体系》一书，将管理成果展示给大家。希望对水利同行和读者朋友有所借鉴。