敏捷：供应链总监的10个角色

　　第1章 定位——协调供应链关系，做提升企业竞争优势的导航者
　　1．1 供应链的历史渊源
　　1．2 供应链管理中的主导权
　　1．3 供应链运营的竞争优势
　　1．4 供应链总监的角色描述
　　第2章 嘹望——分析供应链机遇，做规划企业供应战略的奠基者
　　2．1 需求与供应的经济学根基
　　2．2 建立供应市场的风向标体系
　　2．3 针对目标产品的供应策略选择
　　第3章 寻源——选择供应链伙伴，做宣扬企业价值观的执行者
　　3．1 选择的价值观
　　3．2 知己知彼的价值沟通
　　3．3 基于“知己知彼”的测评思路
　　第4章 定夺——落实供应链资源，做规范企业供应流程的促进者
　　4．1 流程——企业运营之魂
　　4．2 招标采购——获取外部资源的一种制度
　　第5章 就势——把脉供应链冷暖，做维护企业间合同关系的护航者
　　5．1 供应链中供需关系的特征与策略
　　5．2 供应链中的合同管理与风险防控
　　第6章 追踪——设计供应链结构，做调配资源渠道效益的筹划者
　　6．1 供应链中的物流职能
　　6．2 供应链中的物流网络规划
　　第7章 改善——评价供应链绩效，做创新企业客户价值的探索者
　　7．1 供应链中的客户价值观
　　7．2 探索供应链绩效评价模式
　　第8章 博学——贯通供应链环节，做推动可持续性发展的拥簇者
　　8．1 电子商务的新视野——电子采购
　　8．2 RFID、GPS、ERP的融合
　　8．3 可持续发展理论中的挑战
　　第9章 分享——深悉供应链精髓，做增进企业内外共识的传播者
　　9．1 供应链中的不确定性与全局优化
　　9．2 供应链中“分享”的方式
　　9．3 协调供应链运营的目标——匹配供应与需求
　　第10章 未来——创新供应链模式，做贯彻企业运营策略的奉献者
　　10．1 未来的供应链
　　10．2 供应链总监的成长之路

　　唐长虹，北京物资学院副教授、硕士生导师。主要研究方向：采购与供应链管理。多年来在企业运作管理领域从事教学、科研、培训等工作。主讲《运作管理》、《采购管理》等多门课程；曾主持北京市级研究课题“大规模定制模式”，发表《大规模定制模式中的物流系统柔性化问题》等多篇论文，参编《采购管理》、《企业物流》等教材；曾参加WTO/TTC，AOTS，BUY’O等国际机构与咨询公司在采购与供应链管理领域的专业培训，翻译WTO/TTC《如何进行电子采购》培训教材；曾为中石化、中石油等大型企业做过“供应商管理”等方面的干部培训课程。

　　经济全球化，让每个企业面临着重新整合自身的核心竞争力的挑战，理解并构建供应链、把握住供应链运营的方向，就等于把握住了企业自身的竞争优势方向。在这种整合中，必然会诞生供应链总监这一职位，专职于“协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高”，发挥着“协同、滋润、纽带”作用。《敏捷：供应链总监的10个角色》基于构建敏捷高效供应链的视野，重点介绍了供应链总监面向未来，从定位、嘹望、寻源、定夺、就势、追踪到改善之思路，以及博学而善于分享之风格，并明确赋予了供应链总监应对管理实践中不确定性挑战的10个方面的角色特征，指出了“扮演”这些角色所需要掌握的专业知识和能力要领。
　　《敏捷：供应链总监的10个角色》既适合企业总经理、供应链总监／主管，经理、物流经理、采购经理等企业中高层管理人员阅读使用，也可作为培训教材或高校采购、物流及供应链专业师生的参考书。