软件开发团队成功秘笈

　　译者序
　　前言
　　致谢
　　第一部分 预备知识
　　第1章 软件工程与管理
　　通向管理岗位的道路
　　聪明人理解错误
　　其余人的理解也是错误的
　　管理的职能
　　一些有趣的数据
　　初露端倪的希望
　　小结
　　参考资料
　　第2章 软件开发为什么如此难
　　困境的本质
　　软件开发像是一个“险恶”的问题
　　与软件有关的谬误
　　不必担心哥斯拉——警惕那些鸭子
　　小结
　　参考资料
　　第二部分 软件开发过程
　　第3章 组建软件开发团队
　　组建团队的过程
　　进行面试
　　检查求职材料
　　商学院谜题
　　现在是DISC时间
　　阿波罗症状
　　阿什比定律和理想的团队成员
　　管理风格
　　软件项目管理的成熟度模型
　　从CMM的一级提升到下一级
　　任务成熟度级别
　　开发阶段与人格
　　组建团队的过程
　　软件开发人员具有挑战性的另外一个原因
　　小结
　　参考资料
　　第4章 制定与维护项目计划
　　项目章程
　　软件开发计划
　　分配时间
　　使用工作分解结构
　　生成WBS
　　使用流程图、甘特图、PERT网络和拉姆勒-布拉奇图
　　流程图
　　甘特图
　　PERT网络
　　拉姆勒-布拉奇图
　　人员负荷
　　使用设计结构矩阵优化项目计划
　　风险管理
　　小结
　　参考资料
　　第三部分 管理方法与技术
　　第5章 选择软件开发生命周期模型：管理含义
　　软件质量生命周期
　　查看软件开发过程
　　为过程建模
　　生命周期模型基础知识
　　生命周期模型
　　瀑布模型
　　灌篮模型
　　螺旋模型
　　演进模型
　　阶段-关卡模型
　　快速原型法模型
　　敏捷编程模型
　　同步-稳定模型
　　生命周期模型特性比较
　　选择软件开发生命周期
　　小结
　　参考资料
　　第6章 为目标系统建模
　　为什么要对系统建模
　　需求建模方法
　　使用数据流图
　　使用IDEF0表达需求
　　使用自作用矩阵进行需求分析
　　刺激响应表规格说明方法和实时系统
　　用例
　　设计方法概述
　　选择适合的系统建模技术
　　小结
　　参考资料
　　第7章 估算项目大小、成本和进度
　　查看成本估算的过程
　　估算可变性作为项目时间的函数
　　估算软件项目的成本和大小
　　进度估算公式的一般形式
　　IBM在联邦系统部门的发现
　　软件生命周期管理
　　功能点估算法
　　过程概览
　　示例
　　功能点计算的自动化辅助
　　功能点方法的总结
　　3D功能点方法
　　数据维度
　　功能维度
　　控制维度
　　计算实时功能点估算
　　基于伪代码的估算方法
　　成本和进度表估算：一个建议
　　构造性成本模型
　　COCOMOⅡ
　　估算开发工作量的两个阶段
　　开发工作量估算
　　简单示例一
　　COCOMOⅡ中的估算调整
　　开发进度估算
　　计算COCOMOⅡ比例因子
　　简单示例二
　　成本偏差方法
　　小结
　　参考资料
　　第8章 跟踪软件项目计划
　　跟踪方案
　　利润最大化
　　面向任务的方案
　　寻找一种更好的方法
　　挣值管理
　　使用EVM：术语与公式
　　与成本相关的要素
　　与进度相关的要素
　　与工作和内容相关的参数
　　EVM要素总结
　　应用EVM
　　挣进度
　　EVM总结
　　成本和进度控制的前导图
　　正推法
　　逆推法
　　并入浮动时间
　　自由浮动时间
　　关键路径
　　成本模型
　　将进度与成本模型组合在一起
　　对软件开发进度应用前导图
　　采取纠正措施
　　首先要避免成本和进度问题
　　关于复杂度和项目成功
　　小结
　　参考资料
　　第四部分 管理软件专业人员
　　第9章 提升团队绩效
　　研究所揭示的
　　最近的研究结果
　　基础知识
　　技术上高风险的需求
　　高风险进度
　　人员配置
　　资源
　　软件质量
　　工作场所的相对重要性
　　物理工作场所
　　关系工作场所
　　人们为什么工作
　　激励因素的模型
　　马斯洛模型
　　麦克利兰模型
　　期望理论
　　目标设置理论
　　个人特征模型
　　赫茨伯格模型
　　如何影响团队绩效
　　精诚合作还是单兵作战
　　CMM到第几级就够了
　　管理高绩效团队
　　小结
　　参考资料
　　第10章 考核软件开发团队
　　考核人员的经典技巧
　　基于战略的考核方法
　　使用SEM
　　SEM过程
　　传统绩效考核方法与SEM的对比
　　考核软件开发团队
　　考核软件开发团队的另外一个方案
　　小结
　　参考资料

　　    彼特斯，作者有40多年软件项目经理，开发人员、咨询师和讲师的经验。他成功完成过十几个数百万美元的软件项目，为几家财富500强客户提供过咨询与培训。他还编著了4本书，开发了软件工程硕士课程，并在几所大学执教过。

　　    《软件开发团队成功秘笈》从软件工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。书中首先介绍了在项目管理和软件开发过程中存在的问题和谬误，在此基础上介绍了与生命周期模型的选择、建模方法、项目计划的制定、项目估算、项目监控相关的工具、方法和技巧，并从人员管理的角度介绍了如何有效地组建团队、提升团队绩效、考核员工。书中列举了大量的数据、图表，通过作者亲身经历或接触到的很多案例反复强调项目管理的最佳实践，加深了读者对项目管理的理解。
　　    《软件开发团队成功秘笈》适合于项目经理和项目管理人员使用，也可供IT企业的行政管理人员参考。