工程项目管理创新：“5+3”工程项目管理模式研究与运用

　　第一章 工程项目管理的发展历程
　　第一节 工程项目与工程项目管理
　　第二节 工程项目管理的发展
　　第二章 “5+3”工程项目管理模式
　　第一节 “5+3”工程项目管理模式提出的背景
　　第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容
　　第三章 5要素管理基本理论概念
　　第一节 进度要素管理
　　第二节 质量要素管理
　　第三节 成本要素管理
　　第四节 安全要素管理
　　第五节 环保要素管理
　　第四章 3个保证体系
　　第一节 流程保证体系
　　第二节 过程保证体系
　　第三节 责任保证体系
　　第五章 “5+3”工程项目管理体系
　　第一节 5要素相互关系分析
　　第二节 3个保证体系的相互关系
　　第三节 5要素管理的均衡与协调
　　第四节 3体系与5要素的关系
　　第五节 “5+3”工程项目管理体系
　　第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理
　　第一节 项目概况
　　第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施
　　参考文献

　　    姚先成，1942年生，毕业于重庆建筑大学（现重庆大学）。教授级高级工程师，重庆大学客座教授，香港工程师学会资深会员（FHKIE），英国特许建造学会资深会员（FCIOB）。中国建筑工程总公司科技协会副主席，全国建设系统劳动模范。香港建造商会第58、59、60届理事，中国建筑工程总公司专家委员会专家委员，享受国务院特殊津贴专家。作者从事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任职中国海外集团有限公司、中国建筑工程总公司（香港）、中国建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并实施香港新机场客运大楼工程、香港西部铁路工程、香港马鞍山铁路工程、香港地下铁路工程、香港迪斯尼公园大型基建工程等众多大型和特大型工程项目的总承包管理工作。作者曾先后获得国家科学技术奖二等奖、省部级科学技术奖等多项奖励。

　　    “5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。
　　    本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。