1001种激励员工的方法

　　序言
　　前言
　　第一部分  激励个人
　　鼓舞士气
　　授权
　　一对一沟通
　　征求建议
　　激发创造力
　　进行职业培训
　　让工作变得趣味盎然、富于挑战性
　　第二部分  激励团队
　　目的清晰，目标明确
　　团队精神
　　高效会议
　　团队主动性
　　团队建议
　　团队创造力
　　自我管理的工作团队
　　第三部分  激励公司
　　简化政策和规定
　　培养员工的主人翁意识
　　提供灵活的工作机制
　　与员工充分沟通
　　倾听员工的建议
　　制订员工发展计划
　　改善工作环境和员工福利
　　推行员工所有制和股票期权
　　鼓励员工参与社区活动

　　鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司创始人，处于领先地位的培训咨询公司——布兰查德培训发展公司副总裁。他写了17本商业管理专著，其中“1001员工培训系列”——《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》销量逾百万册。
　　纳尔逊是加利福尼亚大学伯克利分校的工商管理硕士，同时也是“奖励员工”栏目的专栏作家。

　　《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。
　　在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例，而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。
　　有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励员工变得更加简单了！
　　公司需要有活力的员