破解企业绩效管理中的8大难题

　　丛书序
　　前言
　　第一章  如何进行绩效管理
　　第一节  场景再现：XJ集团的绩效管理实践
　　第二节  专家分析：绩效管理旨在提升企业的竞争力
　　第三节  实战演练：XJ集团绩效管理存在的问题及解决方案
　　第四节  实用工具
　　第二章  如何构建绩效考核体系
　　第一节  场景再现：XJ集团构建新的绩效考核体系
　　第二节  专家分析：选择合适的绩效考核方式
　　第三节  实战演练：XJ集团绩效考核体系设计
　　第四节  实用工具
　　第三章  如何设计关键业绩考核指标体系
　　第一节  场景再现：XJ集团绩效考核指标设计沟通会
　　第二节  专家分析：关键业绩指标体系的设计
　　第三节  实战演练：XJ集团选择关键业绩指标的原则
　　第四节  实用工具
　　第四章  如何避免绩效管理流于形式
　　第一节  场景再现：TM公司绩效考核怪现象
　　第二节  专家分析：如何避免绩效考核流于形式
　　第三节  实战演练：TM公司绩效管理解决办法
　　第四节  实用工具
　　第五章  如何制定绩效计划
　　第一节  场景再现：GK公司年终绩效考核遇到的难题
　　第二节  专家分析：绩效计划是绩效管理的基础
　　第三节  实战演练：GK公司制定年度、季度、月度绩效计划
　　第四节  实用工具
　　第六章  如何进行绩效辅导实施
　　第一节  场景再现：GK公司绩效考核计划赶不上变化
　　第二节  专家分析：绩效沟通辅导是绩效管理提升的保证
　　第三节  实战演练：及时修改绩效计划
　　第四节  实用工具
　　第七章  如何进行绩效考核面谈
　　第一节  场景再现：TM公司一名技术骨干的辞职风波
　　第二节  专家分析：绩效反馈沟通是绩效考核的关键
　　第三节  实战演练：TM公司如何解决技术骨干的辞职风波
　　第四节  实用工具
　　第八章  绩效考核结果如何应用
　　第一节  场景再现：BF公司如何兑现目标责任书
　　第二节  专家分析：绩效考核结果如何应用
　　第三节  实战演练：BF公司员工岗位工资如何调整
　　第四节  实用工具