胜经：读毛选学管理

　　第一章 明确战略——不打无把握之战
　　第一节 《中国革命战争的战略问题》——拟定企业战略
　　伟大的战略思想赢得伟大的战争
　　统筹好整体与局部的关系
　　积极防御——守即是攻，攻即是守
　　战略退却——收回手来出拳更有力
　　集中兵力——小杠杆撬动大地球
　　运动战、歼灭战——老鼠钻进象鼻子里
　　从战争中学习战争
　　【讨论题】隆中对
　　第二节 《中国社会各阶级的分析》——明确战略目标
　　目标统一行动
　　明确使命和目标是规范战略规划的第一步
　　明确战略目标，需要以分析组织内外部环境为前提
　　【讨论题】雪花啤酒的“进京路线”
　　第三节 《井冈山的斗争》——差异化战略定位
　　“到农村去”
　　战略定位最忌趋同化
　　【讨论题】“复制”戴尔
　　第二章 市场调研一不可逾越的一步
　　第一节 《反对本本主义》——没有调查就没有发言权
　　实力决定高度，调研决定成败
　　脱离实际的调查必然导致错误的决策
　　调查要明确目的性
　　决策人物要参与调查
　　要先制定好调研计划
　　调查时需要摆正态度
　　调查要深入，要有创新
　　【讨论题】新口味可口可乐
　　第二节 《湖南农民运动考察报告》——在红海中寻找蓝海
　　面对分歧，如何做决断
　　“好得很”与“糟得很”
　　打破传统思维
　　重新定位
　　【讨论题】埃德塞尔汽车
　　第三节 《中国的红色政权为什么能够存在？》——制定正确的决策
　　善读“无字之书”
　　正确的决策来源于调查研究
　　决策贯穿于管理全过程
　　【讨论题】任正非：让一线呼唤炮火
　　第三章 远景规划——勾画完美导航蓝图
　　第一节 《新民主主义论》——制定远景计划
　　该往何处去
　　建立共同愿景是远景规划的第一步
　　使命、价值观、愿景三者之间的关系
　　共同愿景是个人价值观的体现
　　愿景并非一成不变
　　【讨论题】惠普的企业远景
　　第二节 《反对党八股》——切从实际出发
　　传统组织的愿景
　　为什么许多愿景都会夭折
　　愿景不是靠写下来的
　　BHAG不等于远景规划
　　【讨论题】企业浮躁的背后
　　第三节 《论持久战》——坚持愿景的过程
　　愿景的成长上限
　　调和分歧是坚持愿景的关键
　　站在全局分析问题有助于坚持愿景过程
　　【讨论题】爱多毁在“爱”太多
　　第四节 《抗日游击战争的战略问题》——提升竞争优势
　　从战略上指导愿景规划
　　产品差异化与服务差异化策略e
　　【讨论题】戴尔的竞争优势
　　第四章 队伍建设——构建高效能团队
　　第一节 《关心群众生活，注意工作方法》——坚持以人为本
　　走群众路线
　　企业应关注每一位员工
　　人的需要是多层次的
　　【讨论题】松下的人才管理
　　第二节 《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》——有规矩才能成方圆
　　把纪律放到路线的高度来认识
　　建章立制是立业的前提
　　完善制度是发展的保障
　　【讨论题】沃尔玛对供应商讨价还价的能力
　　第三节 《大量吸收知识分子》——知识就是力量
　　知识分子是先锋和桥梁
　　塑造属于自己的人才
　　重视人才是优秀企业的共识
　　人才在实践中成长
　　【讨论题】创新的潍柴动力
　　第四节 《为人民服务》、，纪念白求恩》、《愚公移山》——调动精神能量
　　“老三篇”不老的精神
　　思想是行动的先导
　　【讨论题】松下：人是更重要的产品
　　第五节 《整顿党的作风》——提高整体形象
　　整风更利于团结
　　整风也是提升团队形象
　　培养优良作风就是塑造团队形象
　　【讨论题】索尼：重塑“日本造”的国际形象
　　第六节 《把军队变为工作队》——组建新团队
　　根据新情况积极转型
　　老革命遇到新问题
　　新团队带来新气象
　　【讨论题】联想新困惑
　　第五章 实时管理——有的放矢，全程监控
　　第一节 《关于纠正党内的错误思想》——校正错误思想总结经验
　　及时纠正
　　看准时机
　　极端民主化与个人主义
　　【讨论题】联想，多元化之困
　　第二节 《关于重庆谈判》——处理好“种子”和“土地”的关系
　　“兵民是胜利之本”
　　为顾客创造价值是企业的唯一诉求
　　【讨论题】T手机使爱立信输掉中国市场
　　第三节 《矛盾论》——方法总比问题多
　　承认矛盾的普遍性
　　管理就是解决各种矛盾
　　处理矛盾时，必须抛开利益最大化的观点
　　找出制约企业发展的主要矛盾
　　【讨论题】强生的巨大危机
　　第四节 《关于正确处理人民内部矛盾的问题》——解决内部矛盾
　　解决人民内部矛盾
　　组织内部矛盾的几种表现
　　民主是解决内部矛盾最有效的方法
　　【讨论题】海岸制服公司
　　第五节 《为争取千百万群众进入抗日民族统一战线而斗争》
　　——团结一切可以团结的力量
　　统一战线是中国革命和建设的法宝
　　跨行业联合
　　同行业联合
　　【讨论题】乐百氏胆小失时机，娃哈哈果断谈合作
　　第六节 《国共合作成立后的迫切任务》——妥善处理合作关系
　　抗日战争时期的国共合作方针
　　合作过程中的两项重要原则
　　正确认识竞争与合作的关系
　　【讨论题】分而治之——华伦天奴家族的痛
　　第六章 完善更新——在创新中持续发展
　　第一节 《（共产党人）发刊词》——保持核心竞争力
　　中国共产党的核心竞争力——三大法宝
　　技术与成本优势
　　“信条”竞争力
　　【讨论题】欧莱雅的习惯性使命
　　第二节 《改造我们的学习》——纠正教条主义与经验主义
　　关于正确的学习方法与态度
　　正确对待经验
　　借鉴与摒弃
　　【讨论题】沃尔玛的全球扩张
　　第三节 《青年运动的方向》——培养后续力量
　　“新中国的火炬”
　　内部选拔人才
　　加强员工培训
　　人才广泛性
　　【讨论题】伟大的家庭建立伟大的公司
　　第四节 《（论人民民主专政》——更新组织架构
　　新中国的全新组织架构
　　环境是决定组织架构更新的最大诱因
　　企业规模对组织架构的影响
　　【讨论题】开创现代品牌营销管理新模式——宝洁体系
　　参考书目
　　后记

　　    何明志（1958-2009）著名毛泽东特型演员。1958年5月出生在中国著名红军城——四川旺苍。主演电视剧：《沈鸿》、《莱芜大战》、《长征组歌》、《士兵的故事》、《领袖们的故事》、《奠基者》、《火红年代》，以及电视小品《毛泽东在陕北》等。著有：《跟毛泽东学策划》、《毛主席的故事》、《毛泽东军事思想与现代企业管理》等。生前曾任毛泽东军事思想与现代企业管理研究会会长、中国策划学会会长，清华大学、四川大学、美国森坦那瑞大学客座教授。2009年8月27目凌晨因病去世，享年51岁。
　　    姜文华1957年5月出生于河南新县，现为武警北京指挥学院大校、教授。独著、主编、参编20余部著作，在国家、军队核心期刊上发表学术论文30余篇。三次荣获军队级教育成果及全军政治理论优秀成果二等奖。被聘为军队院校“优质课建设”评审委员会委员，全国教育科学“十五”规划国家级重点课题成果鉴定委员会委员，中国军事科学学会、军队政治工作学分会特邀联络员，中国军事教育学会会员，中国高等教育学会会员。
　　    冯成平（善称：养平）北京菩堂文化有限公司善堂堂主、中联华旭文化艺术交流中心主任、美中创意产业协会常务理事、世界和平宗教基金会执行主席、人类长寿基金会执行主席。湖北恩施土家族人，曾用名：冯成略、冯才平。中国佛教协会会长一诚长老皈依弟子，法名：养平。红色管理、黄色管理、蓝色管理、管理治国等管理理念的构建者。
　　    出版多部管理著作，被《管理科学文摘》杂志评为第63位封面人物，被称为从山坳里走出的“人民管理家”。曾成功策划《落目的辉煌——17、18世纪全球变革中的康乾盛世》、《丰碑一一中国共产党80年奋斗与辉煌》、《奥林匹克宣言》、《同舟共济》、《佛教伦理》，和平颂、中国企业文化国际论坛、伟人毛泽东等文化工程。

　　    《胜经》的另外两位作者，毛泽东特型演员何明志老师，用他特有的方式将主席的形象和思想传递给了亿万观众。不仅如此，他还致力于毛泽东军事思想的研究与探索，曾经出版过《毛泽东军事思想与现代企业管理》等著作。然而，遗憾的是，何明志同志在《胜经》出版前一个月，不幸因病去世，在此我对友人寄予深深的追思与缅怀。
　　    姜文华大校多年来致力于军队教育事业，取得过许多优秀成果，对于毛泽东思想有着自己独到的见解。在《胜经·读毛选学管理》的创作过程中，我们拜访了许多学者、前辈，他们为这本书的出版作出了很多的贡献，我代表《胜经》的另两位作者对他们给予的帮助和关怀深深致谢！《胜经》集众人智慧，是对于毛泽东军事思想在现代商战中的应用研究，是一项有意义的、系统的文化工程。
　　    今天，在新中国成立60周年之际，我们又在另一场伟大的革命——经济建设中，取得了伟大的成就，社会的进步、经济形态的复杂多样，以及目前金融危机对我们的警示，都无不凸显了科学管理的重要性，而“万法归一”，毛泽东在革命战争及社会主义建设年代的一系列行之有效的战略战术、思想方法，正是闪烁着科学管理的光辉。管理，其本质内核不过是一种资源配置最优化、效力最大化的博弈，而毛泽东在这方面是当之无愧的大师！
　　    在新的历史时期，新的胜利号角已经吹响，我们阔步走向未来！我相信，毛泽东思想定会再次得以运用和丰富。