工作教导方法

　　第一章 TWI与精益生产
　　一、TWI的起源及内容
　　二、TWI与精益生产的关系
　　三、JI在精益推进中的重要性
　　第二章 工作教导基本认知
　　一、两种错误的教导方法
　　二、不正确的教导导致的结果
　　三、需要教导的情形以及教导的对象
　　第三章 工作教导前的准备
　　一、制定培训进度表
　　二、工作的分解
　　三、准备好各种物品
　　四、工作场地的安排
　　第四章 工作教导的实施
　　一、工作教导的四个阶段
　　二、防火结的案例
　　三、指导者训练的实例
　　第五章 总结

　　    刘旭，毕业于天津大学管理学院工业工程专业，获硕士学位。爱波瑞公司高级咨询顾问，负责书籍出版和项目咨询方面的工作，具有丰富的精益项目咨询经验。
　　    出版书籍：
　　    《精益之路——中国企业精益变革的真实案例》
　　    《精益化装配管理》（合著）
　　    《完美动力——精益与六西格玛的无缝整合》（翻译出版）

　　    《工作教导方法》从TWI与精益生产、工作教导基本认知、工作教导前的准备、工作教导的实施等方面介绍了工作教导方法的全貌。《工作教导方法》既能作为初学者的学习探究之用，也可作为操作手册进行实践，还能作为培训教材用以培养工作指导者。