利润中心实务（赏罚分明的管理制度）

　　序
　　第一章 实施背景三步骤
　　第二章 功能性组织的回顾与检讨
　　第三章 利润中心的实施条件
　　第四章 利润中心的实施类型
　　第五章 利润中心的构成及管理
　　第六章 利润中心的转拨计价
　　第七章 成本计算与费用分摊
　　第八章 损益计算与盈余分配
　　第八章 利润中心的绩效评估
　　第十章 利润中心的问题与对策
　　参考文献

　　    王忠宗先生，1947年生，台湾省台北市人。1973年获得政治大学企业管理硕士学位，先后在金融界（国际商业银行及美国大通银行台北分行）及制造业（华隆股份有限公司、神通电脑公司等）服务十余年，在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及副总经理等职。
　　    王教授于1g89年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等，主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程，并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授采购与供应管理。
　　    王教授管理实务历练丰富，曾经辅导的台湾省著名企业有石油、台湾电视、和成欣业（HCG）、台湾吉悌电信（GTE）、台湾、内门化学工业（ICI）、台湾人寿保险等数十家企业机构，井经常应邀举办讲座，迄今已达200。场次以上，培训过的台湾省著名企业，包括裕隆汽车、宏碁电脑、统一企业、震旦行、东元电机、台湾通用器材、台湾积体电路制造（T5HC）、美台电讯（AT&T）、长茉海运、中美和石油化学、奇美实业、台湾三洋电机、东颖惠而浦、美商3H、NIC、家乐福等数百家，以及内地著名企业，包括百威啤酒（武汉）、通用半导体（天津）、灿坤实业（厦门）、正大生化（浦城）、中联汽车电子、Flour、家化联合、联华超市（上海）、美的集团（顺德）、诚达集团（广州）、招商创业、广东核电厂、高时石材集团（深圳）、荣事达集团（合肥）、新世纪企业联盟（郑州）等数十家。
　　    王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章；1991年创办采购管理协会并担任理事长，深受企业界及学术界推崇。
　　    王教授心系祖国发展，支持祖国改革开放，深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的殷切需求。因此，不辞劳苦往返海峡两岸，不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步，为祖国的昌盛贡献一份心力。

　　    本人在企业服务约二十年的期间，已在大学兼任教职，并经常奉邀在许多公司担任培训或顾问工作。基于教学及培训工作的需要，在1990年至2000年间先后出版了《采购学》、《采购Q&A》、《采购管理手册》及《耒购管理》等四册专业书籍；1996年另与人合著《企业诊断》一书。
　　    此外，还编印了《目标管理实务》、《利润中心》、《企业年度经营计划与预算之编订》、《营销成本与费用之控制》、《非财务主管之财务会计理念与技巧》、《目标管理与绩效考核》、《如何推行责任中心制度》等论著和讲义十余种。