个人平衡计分卡

　　序言
　　前言
　　第一部分 个人平衡计分卡：实现个人发展、个人成长、个人绩效的工具
　　第一章 个人平衡计分卡
　　个人抱负
　　个人使命
　　个人愿景
　　个人核心角色
　　个人抱负陈述的标准
　　实例讨论：弗莱德·恩格尔的比喻式个人抱负
　　整体呼吸和静默练习
　　个人关键成功因素
　　个人目标
　　个人绩效测评指标
　　个人具体目标
　　个人改进措施
　　实例讨论：杰克·约翰逊的个人平衡计分卡
　　因果关系
　　确定个人改进措施中的优先事项
　　第二章 实施个人平衡计分卡
　　第三章 保持与个人抱负和个人行为的一致——个人诚信
　　正确的个人行为
　　自我认知公式
　　第二部分 个人平衡

　　休伯特·兰佩萨德在企业行为学和企业管理咨询领域享有国际声誉，现担任TPS国际董事会主席。兰佩萨德博士撰写了12本书，燕在世界顶尖杂志上发表了约100篇文章。他的全球畅销书《全面绩效计分卡》被翻译成20多种文字。相关文章《个人学习、集体学习与道德之间的联系》被评为英国“2004年培训及管理方法领域最杰出的论文”。本书是他的最新作品，已被翻译成10多种文字出版。 
　　自1987年起，他成为成功的国际管理顾问，在企业行为学、战略管理、全面质量管理、企业学习、知识管理、绩效管理、领导学、企业变迁等专业领域为

　　个人平衡计分卡是一种全新的、行之有效的用于激发个体潜能的方法。个人平衡计分卡提供了企业内部人员管理以及改善企业的战略、文化和效率的系统、完整的方不，它将个人能力与集体才能管理联系起来，从而为员工提供更加牢固和可持续的未来。作为一种有效的人才管理理论，个人平衡计分卡通过个人目标与企业愿景的平衡，将平衡计分卡引入人力资源管理，而这一平衡正是实现可持续的企业绩效的前提条件。
　　管理者可以利有它有效地训练员工，培训他们的诚信品质，并帮助他们实现工作和生活和的谐统一。该方法的作用还在于改变员工的个人行为，从而