高效的董事会

　　序 良好的公司治理行为
　　第一部分 身处过渡阶段的董事会
　　第一章 董事会发展所必须经历的三大阶段
　　第二章 如何造就一个高效的董事会14
　　第二部分 高效董事会的三大构建模块
　　第三章 团队活力
　　第四章 信息结构
　　第五章 对实质性问题的关注
　　第三部分 打造高效董事会的关键要素
　　第六章 称职的首席执行官及其继承人
　　第七章 首席执行官薪酬
　　第八章 正确的战略
　　第九章 领导储备库
　　第十章 对财务安全、绩效和风险的监控
　　第四部分 保持积极的态势
　　第十一章 董事会的运作
　　第十二章 与投资者一起合作
　　结束语 支持董事会获取竞争优势
　　附录A：战略蓝图样本
　　附录B：调研议程
　　致谢

　　    资深企业咨询顾问、著名的经管畅销书作家，在2004年美国《商业周刊》评选的“全球管理大师排行榜”上名列第二位。他以为企业和董事会提供务实的解决方案而闻名，35年来，他为包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、Verizon电信等世界500强公司提供咨询服务。他的著作包括《转型：用对策略做对事》（Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right）、《执行：如何完成任务的学问》（Execution: The Discipline of Getting Things Right）等超级畅销书。

　　    著名的公司治理专家拉姆?查兰，在这本书中系统地阐述了董事会如何改善公司业绩的实用策略。通过多年的咨询服务和实地论证，查兰对掌握的许多公司董事会运营的第一手资料，进行了透彻的分析，并总结出一整套管理方案——保持董事会运作的高效率、选择合适的公司继承人、制定正确的财务监控体系，以及设计一个合理的首席执行官薪酬计划。
　　    从起步阶段到自由阶段，最后达到高效阶段，《高效的董事会》列举出了成功董事会行之有效的管理模式，打破了许多传统管理思维中的谬误。与那些不务实的专家相反，查兰确定了浪费董事时间和影响他们判断的真正问题，他还清晰地解释了董事会是如何解决这些问题的。
　　    良好的公司管理需要优秀的领导。对于那些面临挑战并努力使董事会具有竞争优势的董事和首席执行官来说，《高效的董事会》提供了最有益的指导。