校长理财实务

　　第一章  活动资金的保护措施
　　学校活动资金的使用规则
　　一个健全的内部控制体系的特征
　　内部控制的三种类型
　　学校会计制度基本通用的控制程序
　　现金收入的控制
　　现金支出的控制
　　小结
　　第二章  入场票
　　入场票出售的财务控制
　　活动负责人的职责
　　使用找零金
　　报告入场票的销售情况
　　活动财务报告
　　活动工作人员：报酬和纳税问题
　　小结
　　第三章   银行核对
　　银行核对的频率
　　银行核对的程序和格式
　　银行核对的职责
　　校长检查银行核对单
　　一般银行报表条目
　　小结
　　第四章   记账的基本知识
　　关于学校活动资金的总的看法
　　学校活动资金使用的基本规则
　　学校记账的职责
　　基本的记账原则
　　记账程序的构成
　　小结
　　第五章   信用卡／贷记卡
　　控制授权贷记卡使用的指导原则
　　决定谁能够使用学校贷记卡
　　禁止贷记卡的开支范围
　　贷记卡的职责
　　遗失或被盗的贷记卡
　　需要考虑的风险
　　小结
　　第六章   教职员工盗用公款
　　教职员工盗用公款的事实真相
　　典型的盗用公款的手段
　　学校遭到盗用公款的风险
　　防止教职员工盗用公款
　　小结
　　第七章   预留资金
　　为什么你应该追踪预留资金
　　分配追踪预留资金的责任
　　建立一个预留资金追踪体系
　　小结
　　第八章   实地考察旅行
　　学校组织的旅行与私人自理的旅行
　　实地考察旅行费用的支付程序
　　选择一家旅行服务公司
　　实地考察旅行中的责任
　　小结
　　第九章   募款活动
　　用于募集资金商品的购买程序
　　选择一家供货商
　　与募款活动相关的责任
　　大型募款活动中的特殊安保措施
　　小结
　　第十章   给学生或教职员工的奖品
　　给予学生的奖品
　　给教职员工的奖品
　　特别的资助给予特殊的学生或教职员工
　　小结
　　第十一章   在线购物和电子银行转账
　　基础知识
　　对在线购物和电子银行转账的控制
　　在线购物与电子银行转账的书面协议
　　小结
　　第十二章   家长组织
　　家长组织出纳的常规职责
　　家长组织的预算编制
　　家长组织的募款程序
　　教职员工参与家长组织的资金募集活动
　　对家长组织的审计
　　财务出现问题的警告信号
　　发生盗窃嫌疑时校长的作用
　　关于非营利组织的基本建议
　　小结
　　第十三章   零用现金
　　设立零用现金
　　动用零用现金的书面规定
　　使用零用现金进行支付
　　零用现金的核对
　　零用现金与找零资金
　　小结
　　第十四章    彩票抽奖
　　对彩票出售的财务控制
　　彩票抽奖负责人的职责
　　使用找零金
　　彩票销售报表
　　彩票销售财务报表
　　纳税问题
　　小结
　　第十五章   学校预算
　　收入来源
　　赞助费
　　设计年度学校预算
　　小结
　　第十六章   校办商店
　　建立一个学校商店
　　校办商店的经营
　　使用找零资金
　　小结
　　第十七章   对学校教职员工的经费报销
　　对教职员工购买原材料和设施的报销
　　对与学校相关的差旅费报销
　　差旅预付款
　　小结
　　第十八章   审计检查
　　内部审计师和外部审计师的角色
　　审计小组的工具
　　审计师检查什么、期待什么
　　与审计小组一起工作和交流
　　小结
　　第十九章   转账和调整
　　调整和转账的程序
　　转账和调整的会计准则
　　转账和调整的频率
　　有经验校长的选择性转账
　　小结
　　第二十章   售货服务
　　售货服务的选择
　　售货服务的购买程序
　　选择最好的供货方
　　售货服务的职责
　　小结
　　附录A    校长财务清单
　　年度期间财政任务
　　月度任务
　　周任务
　　附录B    财务报表
　　表格目录
　　术语表
　　参考文献

　　    Davida W．Mutter是学校事务解决委员会的创办者与顾问。学校事务解决委员会是在弗吉尼亚州Chesapeake建立的一个组织，主要为学区和学校的财务状况、项目评估和学校改革提供服务与建议。她起初是公立学校的一名老师，随后在接下来30年的工作经历中，有19年的时间是在Chesapeake一所有39000名学生的公立学校的许多部门担任各种职务，如财政预算部助理监督员、预算部总监、会计部主任、首席内部审计师、项目评估主管、教职员工发展部主任等。2000年以全职管理者退居二线。
　　    Davida曾获得马萨诸塞州大学Amherst学院的博士学位、William and Mary学院的艺术学硕士学位、Old Dominion大学基础教育方向的理学学士学位。她一直担任全国学校董事会、全国中学校长理事会的主席。作为弗吉尼亚州中学校长理事会的发起人之一，她为当地的学校校长和教师办过研讨班。
　　    过去的15年中，Davida在《美国学校董事会杂志》（American School Board Journal）、《学校设备计划者杂志》（Journal of School Facility Planner）《学校商业事务》（School Busines Affairs）和ERS Spectrum等期刊上发表了大量有关管理方面的论文。她现在正与他人合作出版一本关于项目评估的新书。

　　    学校的经营与管理要求校长具备一定的理财知识。学校财务问题事关重大！财务失控的状况不仅会给管理者的职业生涯带来负面影响，还会严重影响学校与社区的关系，削弱学校的公信力。作为一校之长，若将财务管理问题全盘委托给财务人员，绝非明智之举。
　　    在《校长理财实务：全国中小学校长培训参考用书》中，作者立足于学校层面，采用简明且主题单一的篇章结构，探讨了与学校财务管理相关的问题，而这些影响着学校日常运作的财务问题恰恰是日理万机的学校管理者们亟待掌握的知识。《校长理财实务：全国中小学校长培训参考用书》的最大特色在于给出了操作性极强的实用性样本，从而使校长们无需耗费太多精力，就能有效地进行财务管理。相信《校长理财实务：全国中小学校长培训参考用书》能为全面提升学校财务管理水平、为校长们的职业生涯助一臂之力。