像园丁那样管理

　　前言 写作是一个修身的过程
　　第一章 南方与北方
　　第二章 渔夫的故事
　　第三章 做一个热爱生命的园丁
　　第四章 管理学的意义
　　第五章 当园丁变成渔夫
　　第六章 对执行力的理解
　　第七章 领导力的两种类型
　　第八章 刘备和他的团队
　　第九章 曹操的大败局
　　第十章 员工为什么效忠于企业
　　第十一章 园丁眼中的非货币薪酬
　　第十二章 老板与员工之间的博弈
　　第十三章 决定员工忠诚度的精神要素
　　第十四章 让员工们热爱自己的工作
　　第十五章 转变
　　第十六章 请记住刘备的名字
　　后记 再说几句

　　    成君忆：是一位资深的企业管理顾问，曾经为许多企业（包括一些世界500强公司的在华机构）提供过咨询服务。在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多方面，都有令人叫好的表现。 
　　    他的主要作品有：《水煮三国》《孙悟空是个好员工》《渔夫与管理学》。

　　    许多西方专家悲叹说，管理学找不到一个确定的答案，只有各种没完没了的难题让人感到困扰。
　　    成君忆先生却有着与众不同的见解。他认为，进入管理学有两道门，一道门是渔夫的管理学，另一道门是园丁的管理学。通过渔夫的管理学，我们只能无可奈何地陷入“老板与员工互相利用、彼此折磨的人间地狱”。通过园丁的管理学，我们却能够创造一个“快乐工作和友爱互助的美好天堂”。
　　    通过两种管理学的比较，成君忆先生为我们深入浅出地解析了“执行力”、“领导力”、“员工忠诚度”、“以人为本”等诸多管理理论的个中奥秘，并且给出了一种园丁式管理的解决方案。他明确地指出：“管理学的目的，不是为了像渔夫那样赢利，而是为了像园丁那样创建一个充满快乐与活力的天堂公司。”
　　    《像园丁那样管理》是成君忆先生在《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》、《渔夫与管理学》等系列作品持续畅销3年之后，推出的又一部令人惊叹的力作。不仅能给每一位管理者以当头棒喝，也适合所有的员工修身励志。