中国式“赢”：终结企业野蛮生长

　　    前言
　　    第一部分
　　    赢在眼光：“站得高，看得远”
　　    第一章 高瞻远瞩的力量
　　    一、自身实力与外来冲击
　　    二、创新指导下的制度与体系
　　    三、貌合神离的现象
　　    四、力争上游的中国企业之路
　　    第二章  善学异邦的拿来主义
　　    一、嘴上学习骨子里不变
　　    二、他山之石
　　    三、真正的拿来主义
　　    四、中国式管理的内核
　　    第三章  “赢”的管理模式
　　    一、为什么要倡导中国式“赢”
　　    二、赢的第一观念：做造钟师
　　    三、赢的境界：三阶梯管理
　　    四、赢的思维：以变应变
　　    第二部分
　　    赢在方法：“自己就是救世主”
　　    第四章  纵横对比，谁输谁赢
　　    一、孝公与光绪两家“国企”
　　    二、杜邦与科龙，一成一败
　　    三、赢的基因总是相似
　　    四、输的要素各有不足
　　    第五章  企业进化与优胜劣汰
　　    一、怀疑一切权威
　　    二、所谓“亚洲价值观”
　　    三、随波前进是新趋势
　　    四、进化是可以传承的
　　    第六章  没有赢商，就没有结果
　　    一、绝对权威的后果
　　    二、以“毒”攻毒
　　    三、一元“服”始
　　    四、老板来顺水推舟
　　    第三部分
　　    赢在执行：“和而不争，破而立道”
　　    第七章 “不争论”的智慧
　　    一、绵里藏针
　　    二、凡事预则立
　　    三、项目管理的借鉴
　　    第八章  大海航行靠罗盘
　　    一、上上下下的感受
　　    二、骑驴看唱本，老调要新谈
　　    三、大海航行谁来指引方向
　　    第九章  惟一不变的是应变
　　    一、连接导线
　　    二、和而不同
　　    三、赢在循序渐进
　　    四、以权威破除权威
　　    附录
　　    赢在借鉴：他山之石学起步
　　    一、浙江经济，不进则退
　　    二、张瑞敏与李东生换位
　　    三、企业整合，赢在文化适应

　　    赵伯平，1965年生。知名记者、改革观察家，主张传统文化糟粕乃中国企业病根的第一人。长期致力于中国企业管理进化的系统集成研究，以锐利的眼光审视改革中的问题，叫人深省，惯下猛药，经企业检验后无不为之叫绝。
　　    主要著作有《中国企业的病根子》（被列为“2006年影响中国企业十大团购书”）、《三阶梯管理》、《老调新谈》。
　　    《中国式“赢”》的出版使其理念形成一个从中国企业的病理分析、到管理模型设计、到可供操作的变革路线图首尾一贯、环环相扣。

　　    《中国式“赢”：终结企业野蛮生长》讲述中国企业，一万次“变革”，九千九百九十九次败，败在目标模糊，规划失误，急功近利，缺乏系统思考，败在未经充分的文化理念、干部人事准备，以及没有合格的变革主体等。
　　    饱受中国传统文化糟粕摧残的中国企业，如何才能切入良性的动态管理轨道？欧美企业是规范的法治和法治文化，中国企业是随意的人治和人治文化，中国企业先天的条件不足，当然要败下阵来。那么中国企业怎么办？如何去参与全球化竞争？
　　    《中国式“赢”：终结企业野蛮生长》立足于全球经济一体化的时代背景，汲取古今中外、各国企业有益的变革智慧，高瞻远瞩地找出中国企业普遍存在的问题，分析全球化的形势下如何进行系统性地思考和变革，并提出一揽子解决方案。作者把它归为中国式“赢”，因为它从根本上颠覆了我们传统的观念和想法，告诫中国企业彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。