供应链管理实务

　　第1部分  核心概念及实务
　　第1章  供应链的战略设计原则
　　1.1介绍
　　1.2全球环境下供应链设计的特征
　　1.3供应链设计分析的典型类型
　　1.4建模方法
　　1.5数据需求
　　1.6分析
　　1.7发展现状
　　1.8结论
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　　第2章  供应链重组的战术性规划
　　2.1介绍
　　2.2供应链战略
　　2.3实施推-拉式战略
　　2.4需求驱动的战略
　　2.5战术性规划
　　2.6实例
　　2.7结论
　　致谢
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　　第3章  库存在优秀的供应链绩效中的作用
　　3.1介绍
　　3.2库存的重要性
　　3.3库存分类
　　3.4单节点方法
　　3.5相邻层级之间的合作
　　3.6端到端的方法
　　3.7实际问题
　　3.8结论
　　3.9附录：基本库存模型
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　　第4章  供应链绩效指标
　　4.1介绍——为什么这是一个最高管理层关心的问题
　　4.2什么是供应链的集成绩效指标
　　4.3互联网的影响
　　4.4供应链绩效指标分类
　　4.5服务指标
　　4.6库存指标
　　4.7供应链中全部库存的汇总
　　4.8速度指标
　　4.9与其他传统指标的关系
　　4.10处理需求管理的机遇
　　4.11与商业战略一致
　　4.12将来的方向——供应链整体绩效
　　致谢
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　　第2部分  新兴的供应链实务
　　第5章  采购策略与供应商关系：联盟与电子化采购
　　5.1介绍
　　5.2成功的关系——联盟与交易市场
　　5.3关系类型
　　5.4如何构建关系
　　5.5管理关系
　　5.6结论
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　　第6章  供应链协调：企业如何利用信息流创造价值
　　6.1介绍
　　6.2信息集成——一个战略性的观点
　　6.3实现金供应链的有效信息共享和协作
　　6.4信息共享和协同活动的效果——经验证据
　　6.5结论
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　　第7章  供应链与网络：基于网络的技术对供应链管理的影响
　　7.1研究动机
　　7.2工作定义
　　7.3电子化供应链
　　7.4结论
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　　第8章  电子商务与供应链集成
　　8.1介绍
　　8.2供应链集成和电子商务
　　8.3电子化信息集成
　　8.4电子化同步
　　8.5电子化工作流协调
　　8.6新的商业模型
　　8.7供应链监控与度量
　　8.8结论
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　　第9章  通过延迟管理产品多样性：概念及应用
　　9.1介绍
　　9.2延迟——概念和不同形式
　　9.3延迟：促进因素、成本和效益
　　9.4结论
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　　第10章  在高科技产品供应链中创建并利用期权
　　10.1实物期权简介
　　10.2建立实物期权与其他供应链流程的关系
　　10.3高科技行业的信息和商业模型
　　10.4供应链创新与实物期权
　　10.5产品延迟
　　10.6双重响应生产
　　10.7面向订单配置、顾客直销商业模型
　　10.8电子制造服务企业
　　10.9一个完整的企业实物期权观点
　　10.10构造企业运营期权的最优组合
　　10.11实物期权的一般方法
　　10.12迎接正在出现的科技行业商业流程与模型的管理挑战
　　10.13惠普的实物期权商业模型
　　10.14结论
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　　第11章  管理具有差异化服务要求的供应链——模型及应用
　　11.1介绍
　　11.2对两条供应链和研究问题的描述
　　11.3基于交付提前期使服务产生差别
　　11.4基于库存配给使服务产生差别
　　11.5管理上的见解和结论
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　　第3部分  实施中的供应链
　　第12章  具有丰富数据的供应链管理：日本7－11便利店案例
　　12.1介绍
　　12.2关于日本7-11便利店
　　12.3从数据到信息
　　12.4从信息到决策
　　12.5从决策到行动
　　12.6具有丰富数据的供应链管理
　　12.7SEJ的商店选址策略
　　12.8电子商务，SEJ的方式
　　12.9结论
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　　第13章  朗迅科技：通过供应和延迟实现“不可能”
　　13.1朗迅科技和5ESS数字交换机
　　13.2最初的流程
　　13.3朗迅的生产系统和产能
　　13.4在满足订单要求中存在的问题
　　13.5延迟：解决问题的关键
　　13.6消除朗迅的产能约束
　　13。7延迟沙特Y2K器件的配置决策
　　13.8供应和并行处理——这一难题的最后一部分
　　13.9组织上的问题
　　13.10结果
　　13.11结论
　　致谢
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　　第14章  评价供应链中产品标准化及配置延迟的效益
　　14.1介绍
　　14.2延迟和标准化
　　14.3物流绩效指标
　　14.4对度量系统进行评估的框架
　　14.5昆腾公司：通配驱动器项目
　　14.6通配驱动器项目的度量系统
　　14.7结论
　　致谢
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　　第15章  采购中的组合拍卖
　　15.1介绍
　　15.2组合拍卖
　　15.3案例研究：在家居货栈通过组合投标采购运输服务
　　15.4结论
　　致谢
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　　第16章  无生产线半导体企业的企业对企业应用系统的效益
　　16.1介绍
　　16.2半导体行业
　　16.3评价企业对企业应用系统投资回报的框架
　　16.4案例研究：雅德特公司
　　16.5结论
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　　第17章  一家芯片测试工具生产商的供应链管理
　　17.1介绍
　　17.2供应链
　　17.3当前方法的不足
　　17.4模型表述
　　17.5结果
　　17.6加强
　　17.7结论
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　　第18章  航空业供应链动态性
　　18.1介绍
　　18.2波音商用飞机供应链
　　18.3抑制振荡的努力
　　18.4实践的情况
　　18.5结论
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　　第19章  供应网络动态性的智能体模型：分析、设计及运作
　　19.1介绍
　　19.2汽车供应的仿真
　　19.3基于智能体的供应动态性仿真
　　19.4DASCh和SNAP——一个特殊的建模状况
　　19.5模拟一条实际的供应链
　　19.6结论和建议
　　致谢
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　　本书是一本反映供应链管理的最新研究成果的学术专著.，介绍了核心的供应链概念和实务，并对供应链管理中的创新观点和新的研究方法在实务中的应用进行了描述。书中给出了供应链概念或准则在各行业具体企业环境中应用和实施的翔实案例。本书可作为供应链管理相关专业的大学高年级本科生或研究生的教材，也适用于供应链管理方法的使用者和供应链管理的研究人员。
　　本书特色
　　◎一本研究供应链的重要方法和实务的指南；
　　◎是对各个行业中供应链实务的回顾；
　　◎描述了创新观点和新的研究方法在实际当中的应用；
　　◎是对促进这些观点在实际中成功应用的关键因素的识别；
　　◎通过观察这些实际应用获得了这本关于新的见解和研究方向的报告。