听德鲁克讲管理：大师的9堂管理课

　　第1堂课　讲身份--首先要认识自己
　　把事情做正确&做正确的事情
　　你是决策者，也是执行者
　　有效的管理者是什么样的
　　管理者为什么被“购买”
　　管理者如何建立正确的人际关系
　　第2堂课　讲责任--担起为组织负责的重任
　　管理者的责任是解决问题
　　沟通：沟通的目标是解决问题
　　影响：管理者带领他人共同完成工作
　　引导：管理者引导下属工作
　　分配：将合适的工作分配给合适的人
　　第3堂课　讲管理--带领团队做出不平凡的事
　　如何寻找一匹千里马
　　如何激励他人做出自己的贡献
　　如何“管理”你的上司
　　发挥每个团队成员的作用
　　团队精神是怎样炼成的
　　善用比自己能干的人才
　　第4堂课　讲目标--使命必达的目标管理
　　使命、绩效、结果三段式目标管理者
　　目标让我90%的共同问题得以解决
　　卓有成效是每个管理者的追求
　　成为提供结果的人
　　目标管理和自我控制
　　第5堂课　讲执行--一切用结果说话
　　战略执行是管理者的重要工作
　　重视绩效目标，用结果说话
　　执行的3大要素
　　打造有效执行的5大步骤
　　第6堂课　讲服务--管理者的任务是创建客户
　　如何与客户结为联盟
　　定位你的目标客户
　　细分你的目标客户
　　以目标客户的需求为导向
　　以客户为中心服务
　　第7堂课　讲时间--时间管理决定管理者能效
　　目标重点只有一个
　　丢弃过时任务，推迟次要任务
　　第一步是详细记录你的时间
　　计划时间至为重要
　　解决浪费时间的根源
　　时间管理的80/20法则
　　第8堂课　讲决策--管理者的决策职能
　　选择性搜集有效信息
　　反面意见的有效运用
　　管理者应当学会质疑
　　德鲁克的决策5大要素
　　如何做出有效决策
　　第9堂课　讲提升--卓有成效的人生从管理自我开始
　　管理者的人生目标管理
　　真正的能力只存在于实践中
　　积极主动创造结果
　　理智、风险、创新的天平
　　打造团队先从打造自我开始
　　 

　　     姚大球，宁波大球企业管理咨询有限公司总经理 高级企业管理顾问 企业战略管理专家 市场营销专家 国内较受欢迎的实战派指导专家之一 曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培训500多例。 服务的客户： 通用电器、雅戈尔集团、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍兴会稽山黄酒集团、顺其自然发刷、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。

　　     作为企业管理者，高强度的工作压力和慢不下来的工作节奏，已经很难让自己停下来有时间去全面钻研德鲁克大师的管理理念。如果案头堆放着众多德鲁克著作，却还原封不动地摆在那里无暇顾及，请阅读本书——《听德鲁克讲管理：大师的9堂管理课》。
　　     姚大球编著的《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》将德鲁克的重要著作进行提炼，剔除了大篇幅的理论论述，保留了对中层管理实务更具有指导性和可操作性的方法论讲解；高度浓缩的德鲁克的管理精华可以利用工作日的下午茶时间品读，迅速领略德鲁克的管理风采，学习专业有效的管理技能，成为优秀的企业管理者。