领导学译丛：有效领导力开发

　　总序
　　中文版序
　　第一部分 展望领导力开发
　　导言
　　第1章 最初的想法
　　第2章 领导的本质
　　特征理论
　　情境理论
　　职能理论
　　成员参与履行领导职能的范围有多大
　　结论
　　第3章 探索领导力开发
　　邀请
　　第二部分 领导力开发的七条原理
　　导言
　　练习
　　行动计划
　　第4章 “领导力开发”战略
　　什么是战略
　　人的因素
　　领导力开发的自然体系
　　跨越第一道障碍：改变你的旧观念
　　第二道障碍——你自己
　　领导力开发还是管理开发
　　本章要点
　　第5章 选拔
　　最适合的人做最适合的王作
　　选拔团队领导者
　　有没有用于测试领导能力的心理测试
　　选拔运营层次上的企业领导者
　　正确的选拔
　　本章要点
　　第6章 领导力培训
　　团队领导力培训的优先顺序
　　高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征
　　在线学习的辅助角色
　　对管理人员的户外领导力培训
　　领导的其他两个层次
　　本章要点
　　第7章 职业发展策略
　　关于职业
　　……
　　第三部分 发挥作用的原理
　　附录：基本领导职能列表
　　参考文献
　　译后记

　　    约翰·阿戴尔，在国际上广受认可的领导学作家、教师和专业顾问。他的客户包括英国化学工业公司——英国第一家创造百亿英镑利润的公司、埃克森化学公司、三菱公司、英国BAE系统公司、英国航空公司、英国国教会、英国教育部和很多私人和公共部门的组织。他的《有效领导》、《不是老板而是领导者》已经被翻译成18种语言。

　　    不要认为本书中的原理只适合西方社会。领导不是西方社会所独有的，如同它不是军队和男性所独有的一样。作为世界上第一位领导学教授，梳理出有关领导和领导力开发的全球性或普遍性的知识体系，是我毕生的工作。这个知识体系融合东西方、南北半球的所有相关知识，当然也包含孔子、老子在内的中国传统思想精华。
　　    如果中国的组织机构能够采用本书中蕴含的发展原理和原则的话，将会在数月内而不是数年内，使得他们的管理人员变为更具有工作成效的卓越领导人。