领导学译丛:有效领导力开发
作者:(英)阿戴尔 著,翁文艳,吴敏 译
出版:格致出版社 2011.12
页数:161
定价:25.00 元
ISBN-13:9787543220270
ISBN-10:754322027X
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中文版序
第一部分 展望领导力开发
导言
第1章 最初的想法
第2章 领导的本质
特征理论
情境理论
职能理论
成员参与履行领导职能的范围有多大
结论
第3章 探索领导力开发
邀请
第二部分 领导力开发的七条原理
导言
练习
行动计划
第4章 “领导力开发”战略
什么是战略
人的因素
领导力开发的自然体系
跨越第一道障碍:改变你的旧观念
第二道障碍——你自己
领导力开发还是管理开发
本章要点
第5章 选拔
最适合的人做最适合的王作
选拔团队领导者
有没有用于测试领导能力的心理测试
选拔运营层次上的企业领导者
正确的选拔
本章要点
第6章 领导力培训
团队领导力培训的优先顺序
高容量、高品质和低成本的团队领导力培训的特征
在线学习的辅助角色
对管理人员的户外领导力培训
领导的其他两个层次
本章要点
第7章 职业发展策略
关于职业
……
第三部分 发挥作用的原理
附录:基本领导职能列表
参考文献
译后记
约翰·阿戴尔,在国际上广受认可的领导学作家、教师和专业顾问。他的客户包括英国化学工业公司——英国第一家创造百亿英镑利润的公司、埃克森化学公司、三菱公司、英国BAE系统公司、英国航空公司、英国国教会、英国教育部和很多私人和公共部门的组织。他的《有效领导》、《不是老板而是领导者》已经被翻译成18种语言。
不要认为本书中的原理只适合西方社会。领导不是西方社会所独有的,如同它不是军队和男性所独有的一样。作为世界上第一位领导学教授,梳理出有关领导和领导力开发的全球性或普遍性的知识体系,是我毕生的工作。这个知识体系融合东西方、南北半球的所有相关知识,当然也包含孔子、老子在内的中国传统思想精华。
如果中国的组织机构能够采用本书中蕴含的发展原理和原则的话,将会在数月内而不是数年内,使得他们的管理人员变为更具有工作成效的卓越领导人。
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