领导学译丛：创新领导中心领导力发展手册（第2版）

　　总序
　　中文版序
　　前言
　　序
　　致谢
　　导言 关于领导力发展的基本观点
　　第一部分 个体领导者发展
　　第1章 集中反馈型项目
　　第2章 360度反馈
　　第3章 发展型关系
　　第4章 正式教练
　　第5章 工作任务
　　第6章 挫折
　　第7章 领导者发展过程
　　第8章 评价领导者发展的影响
　　第二部分 不同情境下的领导者发展
　　第9章 跨性别领导者发展
　　第10章 跨种族领导者发展
　　第11章 领导者发展中的跨文化问题
　　第12章 发展全球领导者
　　第13章 终身视角下的领导者发展
　　第三部分 领导力发展
　　第14章 组织的领导力发展
　　第15章 探索未来发展之路
　　后记
　　词汇表
　　附录1 作者简介
　　附录2 创新领导中心简介
　　参考文献
　　译后记

　　    辛西娅·麦考利，创新领导中心高级职员，曾任领导力发展部门副主任。除了开发出两种已被广泛应用的管理反馈工具之外，她还在大量专业杂志上发表论文，包括《管理杂志》、《管理学术杂志》、《应用心理学杂志》等。
　　    埃伦·范·韦尔索，高级研究科学家，创新领导中心研发主任。她是《打破玻璃天花板：女性能否到达美国最大企业的顶层々》一书的合著者。

　　    创新领导中心（the Cerlter for Creative Leadership，CCL）是世界上最大的专门致力于领导研究和教育的机构。30多年来，CCL研究和培训了成百上千位经理主管人员，并和他们一起创建了实用的模型和工具，推出了大量出版物，用于发展有效领导者和领导力。
　　    《领导学译丛：创新领导中心领导力发展手册（第2版）》为第二版，提供了该中心从多年经验中获得的丰富的实用性知识。《领导学译丛：创新领导中心领导力发展手册（第2版）》探索领导力发展的精要，揭示每个个体如何有效地提高其领导技能，阐释组织如何促进领导者和领导能力的培养。
　　    第二版经过全面修订，补充了CCL一的最新研究成果及在领导力发展领域的最新思考，包括关于种族和性别、教练、组织领导能力和集体领导能力的新章节。